思想としてのハードウェア：Austin Federa インタビュー

はじめに

ブロックチェーンは希望だけでは動きません。ケーブルとコンセンサス、そして世界からは見えないシステムを構築する人々の静かな信念によって動いています。 

Austin Federa は、キャリアの大半を可視と不可視の間を行き来しながら過ごしてきました。初期の Boston Globe 時代から Solana の物語を形作るまで、マーケティングとコミュニケーションにおけるアーキテクチャは修辞的なものでした。意味という梁を架け、物語で配線し、世間の絶え間ない視線に耐えられる構造を築こうとしてきたのです。ハードウェアにおけるアーキテクチャは文字どおりのものです。シリコン、トポロジー、レイテンシ。そこでは、本当の仕事が人目につかない場所で行われます。 

目に見えない基盤の強さによってデジタル帝国が興亡する時代において、ハードウェアは単なる機械ではありません。それは思想の具現化です。単なる回路を超え、私たちがどのようにつながり、計算し、創造するかを静かに規定します。Federa は Solana Foundation の Head of Strategy として激動の時期を切り抜けながら、市場最速のブロックチェーンが自らを世界にどう説明するかを設計した中心人物でした。現在は DoubleZero の共同創業者として、メッセージから仕組みへと軸足を移し、次世代の分散システム専用に設計された新しいインターネットを構築しています。

私は、語り手が設計者になったときに何が起きるのかを知りたいと思いました。プロトコルの公的なアイデンティティを形作ってきた人物が、その非公開の基幹部分を形作る側へ移るとき、何が変わるのでしょうか。このインタビューでは、物語の明快さからネットワークの明快さへの転換を掘り下げます。

この対談は、簡潔にするため編集・要約しています。

インタビュー

原点と世界観

Ichigo：15歳のとき、Dell のノートPCで保護された OS X のビルドを動かし、Apple でかなりの騒ぎを起こしましたね。ハードウェアをいじることに本格的に踏み込んだのは、それが初めてでしたか？ハードウェアの何に惹かれたのでしょうか？

Federa：ええ、これは私について話す良い出発点かもしれません。私は軽度から中程度のディスレクシアがあり、そのため外国語の学習などが本当に、とても難しかったのです。高校ではスペイン語を学ぼうとしましたが、どうしても……理解できませんでした。大学では結局ラテン語を履修しました。正直、そのほうが簡単だったからです。話すことは求められず、課題は翻訳でした。そういう形式のほうが私には合っていました。

プログラミングでも同じことが起きました。理解できる部分もありますが、優れたコーダーになる資質は私にはありません。何も書かれていないコーディング画面を渡されても、ただ……何も起こせません。しかし、ハードウェアは違って感じられました。特に、脳がまだ発達途上にある15歳の頃はそうでした。より地に足がついていて、構造的に感じられたのです。率直に言えば、ソフトウェアと比べて変数が少ないのです。

ですから、中学生の頃には自作のゲーミングPCを組んでいました。小さな、ビジネスと呼べるほどでもないこともしていて、いくつかのシステムを組み立てて人に販売しました。当時は実際に組むのが難しかった水冷マシンです。今なら部品をオンラインで注文するだけですが、当時は本当に自分で試行錯誤する必要がありました。

特定の問題に使うソフトウェアを扱ったり、他人のコードを組み合わせて役立つものにしたりすることは、昔からかなり得意でした。しかし、自然に感じられ、実際に部品を組み上げられたのはハードウェアでした。そこに惹かれたのです。

こうした早い時期からの関心がありながら、学問では別の道を選びました。専攻したのは政治学、環境学、経済学と、通常はハードウェアと結びつかない分野です。なぜそれらの分野に惹かれたのでしょうか。また、それらは現在の思考法にどう影響していますか？

もっと幼い頃、おそらく小学校低学年の頃は、根っからの科学少年でした。本当に科学に夢中でした。少し変わった学校に通っていました。厳密にはウォルドルフ教育ではありませんが、学問に加えて、探索できる広い敷地がありました。休み時間には、小川をせき止めて、いろいろな問題を起こすのが楽しかったです。ほかとは違う経験で、当時の私の頭は科学の世界にどっぷり浸かっていました。

中学、高校と進むにつれて、人文学をより深く探究するようになりました。それが面白くなり、本当に楽しむようになりました。そして大学に入る頃には、それこそが学びたいことになっていました。リベラルアーツの大学に進学し、エンジニアになろうという志を持って入学したわけではありませんでした。

皮肉なことに、友人の多くはそうでした。リベラルアーツ系の大学でも、ほとんどが工学の学位を目指しました。今、一緒に働いている Ben という人物も、実は高校の同級生です。彼は最終的に Dartmouth で工学を学びました。そのため、その仲間内でも、私は技術分野を深く追究する人々に囲まれていました。一方、私は政治学、環境学、経済学を学んでいました。つまり、まさにブロックチェーンの学位ですね。

私にとって工学が「簡単」だと感じられたことはありませんが、問題自体はより明快に思えました。人文学や社会科学はもっと複雑で、答えが定まっていません。私はそこに惹かれました。

率直に言えば、そうできる余裕があるなら、大学は人生で唯一、評価を気にせず、学問的に厳密な方法で好奇心の赴くまま探究する勇気を持てる時期だと思います。だから、その機会を活用しました。

プロフィールには「Everything’s Computer」という一文があります。この言葉からは、ハードウェアは単なる道具の集まりではなく、現実のより根源的な部分だという世界観がうかがえます。Apple のハックのような初期の経験や、その後の学問的背景は、この思想をどのように形作ったのでしょうか？

こうしたことの多くを完全に理解したのは、おそらく3、4年前です。Kevin Bowers と話していたときのことです。あまり早く Solana の話に戻すつもりはありませんが、私がずっと感じていたことの一つに、ハードウェアとソフトウェアの定義はかなり恣意的だというものがあります。

今ではハードウェアを意識することすらなく、仮想化されたインスタンス上で何かを動かす時代になりました。ある面では洗練されていますが、別の面では、コンピューターが実際に動く仕組みとは違うように感じます。たとえば Hackintosh プロジェクトに戻ると、あれはすべて命令セットに関するものでした。Dell の CPU に、実際には持っていない命令があると思い込ませる必要があり、ときには完全にクラッシュしました。あれは、ソフトウェアとハードウェアの境界は、私たちが考えるほど明確ではないと気づかされる瞬間の一つでした。

私は Charles Stross の Accelerando のようなSF小説もたくさん読んで育ちました。そこでは、計算技術における一つのブレークスルーが、あらゆるものの軌道を変えます。それが、システムについての私の考え方を形作りました。つまり、低レベルで何が起きているかにもっと注意を払う必要があります。そこに本当のレバレッジがあるからです。

その多くは、ハードウェアに関して何年も続けてきた、その場その場での学習によるものです。私の基本的な考えは、あるテーマの周辺を十分に学べば、最終的には理解できるというものです。体系化された段階的な教科書学習は、私にはあまり合いませんでした。いつも何かを見落としているように感じたからです。しかし、問題の周囲を回り続けていれば、やがてより深い全体像が見えてきます。 

少しおかしな話ですが、数学の授業は、一部の人たちのようには私にはしっくりきませんでした。難しかった理由の一つは、ごく基本的なものを教え、そこから徐々に深掘りしていくという前提があったからです。かなり年を取ってからようやく、「ああ、全部まったく違っていて、数学が実際にどう機能するかとは何の関係もないのだ」と気づきました。それは、ここ数百年にわたって私たちが採用してきた教え方にすぎません。基礎的な要素の一部を見落とし、数学はインフラになります。抽象的なものでさえ、最終的にはシステムが実際にどう動くかに行き着くということを思い出させてくれます。

ええ、全面的に同意します。自分で腰を据えて ZK の背後にある数学を学んだとき、なぜこの内容の半分も教わらなかったのだろうと思いました。読むだけでも奇妙な文字がたくさん出てきますが、やがて、その奇妙な「E」は単なる for ループだと気づきます。知識を当然の前提とすることが多すぎて、それがコミュニケーション上の問題を生んでいます。

コミュニケーションからプロトコルへ

これは話をつなぐのにちょうどよいですね。長い間、あなたはコミュニケーションを中心に仕事をしていました。コミュニケーションの専門家は明快さにこだわり、ハードウェアエンジニアはレイテンシにこだわります。高性能なハードウェアを構築することと、効果的な物語を構築することに共通点はありますか？

ある程度はあります。最大の違いは、どちらのシステムも機能する必要がありますが、技術側はコミュニケーション側よりもはるかに文字どおりの意味で機能しなければならないことです。

物語の側では、製品や候補者、コードについて、実際の働きを反映していないストーリーを作ることもできます。Ripple は典型的な例です。「いずれ、すべての銀行がこれを必要とするようになる」と人々は言っていました。そうかもしれませんが……実際にその結果へ至る道筋は何なのでしょうか？

社会でも、こうしたことは常に見られます。COVID のスローガンである flatten the curve は好例です。物語としては非常に記憶に残りますが、曲線を平坦化すること自体は最終状態ではなく、COVID を解決するものでもありません。ceasefire, now のような抗議運動のスローガンも同じです。停戦は定義上、一時的なものです。結集を呼びかける言葉としては機能しますが、全体像を捉えてはいません。物語は、根底にある現実と一致していなくても、驚くほど人々の記憶に残ります。

ultrasound money でも同じことが起きました。技術的にはまったく筋が通っていませんでしたが、人々が結集できる何かを与えました。そのため、物語の構造は技術製品の構造とは大きく異なる傾向があります。

とはいえ、製品を構築する前に、その製品にどんな物語を語らせたいかを考える必要があります。Amazon には、製品概要を書く前にプレスリリースを書くべきだという有名な言葉があります。昔からある考えですが、人々は忘れがちです。最初から意図を持たなければなりません。多くのエンジニアリングは、意図から始まっていないと思います。誰かが解決しようとする個別の問題の連続から始まり、最終的には一貫した何かではなく、寄せ集めの解決策ができあがります。

正直なところ、最高のエンジニアリングが戦時中に生まれることが多いのは、そのためです。そのようなときは、厳しい要件から始まります。滑走路から10分以内に高度40,000フィートまで上昇し、この航続距離を持ち、この速度で飛べる飛行機が必要だ、という具合です。飛行機の見た目が悪くても関係ありません。要件を満たし、それを1,000機作るのです。何を達成したいかという明確な物語がないまま問題に取り組むのとは、まったく異なるエンジニアリングです。

高性能な物語やハードウェアを作る仕事の多くは、意図的に見えなく設計されているように聞こえます。開発者を惹きつけるには十分に見える一方、エンドユーザーにはシームレスに感じられるほど見えなくするには、どうすればよいのでしょうか？

実際に世界を変えるものの中で、意図的に見えなく設計されるというカテゴリーに入るものは、ほとんどないと思います。たとえばインターネットが登場したとき、それは大きな話題になりました。人々は電話回線や奇妙な音響カプラについて学ばなければなりませんでした。使いにくい製品でしたが、変革的な技術によって支えられていました。 

GPU についても同じことが言えます。NVIDIA が CUDA をリリースしたとき、一般家庭にまで知られた名前ではありませんでしたが、エンジニアの間ではそうなりました。同様の理由で、誰もが Sun Microsystems を知っていました。あれらの瞬間は単なる最適化ではなく、段階的ではない飛躍的な変化でした。

それを、ハードウェアベンダーの切り替えと比べてみてください。Cisco、Juniper、Arista の違いです。確かに重要な違いはありますが、その大半は漸進的なものです。世間の注目を集めるのは、無視できないほど破壊的なものです。だからこそ、誰もが ChatGPT を知り、その前には Bitcoin を知っていたのです。

つまり、私にとっては状況次第です。最適化を構築しているなら、「見える」必要はないかもしれません。しかし、真のブレークスルーなら、自然と可視化されます。それまで根本的に不可能だったことを可能にするからこそ、人々はそれを知るのです。SpaceX が一対の箸でロケットをキャッチしたように。

そうした破壊的な変化についてもう少し伺います。あなたは Solana Labs、その後 Solana Foundation で働いていました。その前には Boston Globe から Bison Trails まで、マーケティングとコミュニケーションを中心とした経歴があります。どのようにして Solana にたどり着いたのでしょうか？何が参加のきっかけでしたか？

ええ、良い質問です。私は2013年に大学を卒業し、博士課程に進むべきかどうかを考えました。当時の私は、もう少し実践的なものを探していました。

経済学の論文がすべて掲載される NBER のウェブサイトを見たときのことを覚えています。誰かが NBER 自体について論文を書いていました。社会科学で考えられる最もメタな研究のようなものです。それを見ると、著者は3人で、ダウンロード数はわずか5回でした。思わず、すごい、こんなものは誰もまったく読んでいないのだな、と感じました。*この仕事は本当に何かを変えているのだろうか？*と思ったのです。

ジャーナリズムは、私にとって一時的な立ち寄り先のようなものでした。社会にとって市民参加は非常に重要であり、そのためには一定の知識と認識が必要だと考えています。Boston Globe で働いたことで、物語がリアルタイムで作られる様子を見る機会を得ました。また、人々が世界について意見を持ち、より多くの情報を得られるよう、さまざまな情報を発信する手助けもできました。そこで初めて、ここなら本当に意味のある仕事ができると思いました。 

しかし、一緒に働いていた多くの人は、仕事の背後に大きな使命を抱いていないという意味で、特に優れているとは感じませんでした。人々が仕事に情熱を持って取り組んでいるように見えない場所では働きたくありません。

それが、私をスタートアップへと惹きつけた理由の一つです。スタートアップの世界では、人々は夢中になっています。ときには不合理なほどですが、彼らが本気かどうかを疑うことはありません。全員が素早く動き、何かを立ち上げようとしています。そのエネルギーは、それまでに感じていたものとはまったく異なっていました。

そこで私は、ジャーナリズムからコミュニケーションへ、さらにキャンペーン、コンサルティングを経て、最終的にテクノロジーへ移りました。暗号資産業界で初めて就いた本格的なフルタイムの仕事は、Republic で働き、投資分野に重点を置く Republic Crypto を立ち上げることでした。その後、ブロックチェーンインフラ企業の Bison Trails に移りました。同社は最終的に Coinbase Cloud になりました。あの組織からは、本当に素晴らしい人材が何人も輩出されています。

そして、私は Coinbase で働きたいとは思いませんでした。自分にとって正しい選択には見えなかったのです。Bison Trails は買収されるところで、私は間もなく職を失う予定でした。そのため、多くの Layer 1 や Layer 2 の企業と面接していました。

少し話を戻すと、当時の Bison Trails は Beacon Chain フェーズにあった Ethereum 2.0 ネットワークの約65%を運用していました。私は ETH 2.0 のロードマップを深く追っていました。当時は56のシャードでローンチし、その後1,000シャードまで拡張する予定でしたが、最終的にロードマップのその部分は廃止されました。

私はずっと、シャーディングされたエコシステムで Uniswap はどう動くのだろう、と考えていました。Uniswap シャードを作るのでしょうか？Aave シャードでしょうか？全体として、どう機能するのでしょうか？ブリッジについては曖昧な説明が多く、いずれ解決するとされていました。そうした話ばかりでした。面接したすべての創業者に、この質問の別バージョンを繰り返し投げかけました。全員が何らかの形のシャーディングを採用していました。 

シャードがどう機能するのか Toly に尋ねたときのことを覚えています。彼は笑って、決して機能しない、すべてを一つのグローバルなステートマシンに置く必要がある、と言いました。シャードの未来が実際にどうなるかについて、私が初めて耳にした信頼できる見解でした。後で何とかすると曖昧に語るソフトウェア関係者の話ではありませんでした。その瞬間、Solana が成功するかどうかはまったく分からないが、ここなら膨大なことを学べると思いました。

DoubleZero の構築

もちろん、Solana での実績は説明するまでもありません。最終的に2024年12月に Solana Foundation を離れ、DoubleZero を共同創業しました。ネットワークインフラに特化した新しいプロトコルを始めようと決意させた、単一の「ひらめき」の瞬間はありましたか？

特定の一瞬があったわけではありません。私たちは FTX の崩壊を乗り切りましたが、しばらくは総力を挙げて対応する状況でした。しかし2024年初頭までには、Foundation は良い仕事をしていたものの、エコシステムにとっての重要性は低下しつつありました。Foundation の影響力が低下するのは、成功の証しです。

そこでの仕事は、ミッションを継続するための保守期間へと移行していました。Dan Albert のような人は、長期的な安定のために人員が必要だと表現しています。私にとっての問いは、それをやりたいのか、それとも創業に挑戦して新しいものを構築したいのか、ということでした。

Solana と競合するものや、Solana 上の単なる別のアプリケーションを構築したいとは思いませんでした。それ自体に問題はありませんが、Foundation で戦略を統括する立場から DeFi プロトコルのようなものを構築する立場へ移れば、二人の主人に仕えるような問題が生じます。以前の役割を手放すのが難しくなるでしょう。

創業者になることを考えるときは、自分に問いかける必要があります。なぜこれをするのか？見栄えのためなのか、それとも別の理由なのか？ 

結局のところ、多くは「今これに挑戦している誰よりも、自分のほうが優れているか」という問いに行き着きます。スタートアップの創業者が世界最高というわけではありません。もしそうなら、別の場所にいるでしょう。重要なのは、機会、巡り合わせ、タイミングの組み合わせです。

Firedancer をめぐる議論を通じて、Solana が潜在能力を発揮するには、パブリックインターネットの先へ進む必要があると確信しました。そこで、私たちは DoubleZero の構築に乗り出しました。 

詳しくない方のために、DoubleZero の2リングアーキテクチャを説明していただけますか？どのような根本的な問題を解決するのでしょうか？DoubleZero がこのアーキテクチャをどのように決定したのかにも関心があります。ほかにどのような選択肢を検討しましたか？

こう考えることができます。ブロックチェーンは、何が本当に苦手なのでしょうか？私は、システムが何をすべきかではなく、うまくできていないことから考え始めるのが好きです。ブロックチェーンは状態の伝播とリソースの共有が苦手です。

リソース共有について言えば、AWS や Google Cloud でアプリを運用している場合、そのサイバーセキュリティインフラ全体に守られています。データセンターが防御レイヤーになるのです。DoubleZero の目標はリソース共有を活用し、圧倒的な規模の攻撃をデータセンターや ISP が対処すべき問題にすることです。

Solana は、Netflix や Bank of America には影響しないような DDoS 攻撃でも性能が低下する可能性があります。各バリデータの前に防御レイヤーを配置すれば、1対1の関係になります。しかし、1台の FPGA 防御装置で、その下流にある数十のバリデータを保護できます。それがなければ、各バリデータに20,000ドルの FPGA が必要になります。これは現実的ではなく、接続性の改善にもなりません。

2リングアーキテクチャは、次の2つの要望から生まれました。 

1. スパム、無効な署名、不要なデータからバリデータを保護すること
2. ネットワークレイヤーを高速化すること 

防御なしでネットワークを高速化すれば、より優れた DDoS ツールを作っただけになります。速度なしで防御を追加すれば、耐障害性は高まっても高速にはなりません。私たちは、世界中に2,000ノードを配置し、mainnet で100万 TPS を実現したいと考えています。そこで光ファイバーが必要になります。 

サメ以外に、世界中の2,000ノードで運命の100万 TPS を実現するために、DoubleZero が向き合う必要のある最大の技術的リスクや未解決の問題は何ですか？

いくつもあります。業界で、こうした話がもっと受け入れられればよいと思います。多くの人は、まだ解決する必要がある問題について語りません。私たちの場合、物理インフラの領域に入ると、人間がケーブルを接続する必要があり、ほかにもプロトコルレベルのイベントを引き起こしかねない細かな作業が発生します。

私たちにとって重要なことの一つは、リンクの完全性をテストすることです。Web2 では、第三者を雇って機器を接続し、測定して、ケーブルの速度認証を発行してもらいます。明らかな理由から、私たちはそれを望んでいません。そのため、私の光ファイバー上のソフトウェアが、あなたの光ファイバーで速度テストを実行するシステムを構築しています。これは現実世界で発生する検証可能性の問題です。ソフトウェアには署名や暗号学的セキュリティという素晴らしい特性がありますが、物理世界にはそのどれもまったく適用されないからです。

この領域で直面する課題の一つは、可能な限りトラストレスな方法を採用しながら、パブリックインターネットの100倍の性能を実現することです。私たちにとって有利な点の一つは、DoubleZero ネットワークに資金が保管されないことです。これはスマートコントラクトネットワークではありません。その意味で、私たちはユーザー資金を保管していません。そのため、Ethereum や Solana で必要となる、あるいは必要だと考えられているような経済的セキュリティモデルは必要ありません。 

ほかにも、やるべきことは山ほどあります。ブロックチェーン向けの HFT 版 Flash Boys のような、優先順位付きデータも構築しています。これは面白いものになるでしょう。

将来像と個人的な振り返り

今後1〜2年の DoubleZero のロードマップには何がありますか？何を達成したいですか？

最も重要なのは、ネットワーク上にできる限り多くのステークを集め、プロトコル開発者がさらに限界を押し広げられるようにすることです。究極の目標は、2年以内に Solana を少なくとも100,000 TPS、あるいは100万 TPS で稼働させることです。それができなければ失敗です。

確かに。この対談の多くはブロックチェーンを中心に進めてきました。DoubleZero 上で実装されることを期待している、または実装してほしい、ブロックチェーン以外のユースケースを一つ挙げるとしたら何ですか？

すでに一部は実現していて、とても面白いです。Shelby は DoubleZero 上に構築された、S3 や Cloudflare R2 と競合するストレージシステムです。トークンプロジェクトではありますが、その中核は分散型の高速フラッシュストレージです。今では、中央集権型システムと実際に競争できるアプリケーションが多数存在するため、興味深いものになっています。

AI のトレーニングやワークロードデータにも関心が寄せられています。これはより難しいですが、期待できます。OpenAI は実際、データセンター間を接続する海底光ファイバーの最大級の利用者なので、間違いなく可能性があります。 

振り返ると、あなたは多くの役割を担ってきました。工作好き、コミュニケーション担当者、戦略家、創業者です。キャリアのもっと早い段階で知っておきたかったことを一つ挙げるとしたら何ですか？

若い頃は、周囲が私に何をすべきだと考えているか、あるいは社会から何を期待されているかを気にしすぎていました。それにも良い面はあります。現代のインフルエンサー文化の問題の多くは、人々に道徳的、哲学的な基盤が欠けていることです。しかし、リスクを取る覚悟も必要です。

思っているほど長く続くものはありません。大学を卒業した頃、ある米国上院議員からロースクールへ進むよう勧められました。当時の私には向いていませんでしたが、後で再検討すべきでした。進まなかったことを後悔してはいませんが、誰かが「あなたなら進める」と言ってくれた道を、私は信じませんでした。振り返れば、それも面白かったかもしれません。

一問一答

あなたが感心する、最も「目に見えない」技術は何ですか？

ビル制御システムです。建物を完璧な温度と湿度に保つ、産業グレードの HVAC のようなものです。十分に評価されていませんが、技術が目に見えない形で生活を向上させる代表例です。

長く使われるインフラを構築するうえで、最も難しい人的または組織的な問題は何ですか？

レベルによります。通常はインセンティブ設計です。インフラ障害は、時間軸や予算に関する前提の違いから発生します。道路のような物理世界では、最初にシステムを理解していないことが原因です。基礎がその交通量を想定して作られていないのです。ソフトウェアでは、自己満足が脅威になります。 

United Launch Alliance と SpaceX を比較してみてください。ULA はすべてを手順どおりに行いましたが、それは NASA のリスク回避姿勢が生んだ、誤った安全性の前提に基づいていました。Elon は、民間組織の中で失敗を受け入れることで、従来の常識を覆しました。 

何かを構築する組織の構造が、その結果にどれほど影響するかは、たいてい十分に評価されていません。昔からある「組織図を見せてくれれば、その組織の優先事項を教えよう」という言葉のようなものです。 

現在、Solana で最も過剰に期待されているものは何ですか？

現時点で、過剰に期待されているものがあるかは分かりません。6か月前なら memecoin と答えていたでしょうが、今では期待の大きさは妥当に感じられます。 

ただし、人々は米国について、あまりにも短期的に考えすぎていると思います。私は、米国が世界の暗号資産の中心地になれると強く信じています。しかし、国際的な基盤を手放し、504や DUNA（分散型非法人非営利団体）になろうとするプロトコルを目にします。そして、もし2028年に AOC 大統領が誕生したらどうでしょう？振り返ったとき、かなりまずい判断に見えるでしょう。 

米国や Solana の人々は、現政権に対して非常に強気です。私も大きな期待を寄せていますし、特に SEC の改革については、本当に素晴らしい仕事をしたと思います。しかし、議会を通過していない変更は、次の政権で簡単に元に戻される可能性がありますよね？持続性のある変化を生み出さなければなりません。

これまで所有した中で、最も気に入っているハードウェアは何ですか？

おそらく、昔使っていた Fuji XT2 カメラです。アナログで触覚的なインターフェースを備えたミラーレスデジタルカメラです。撮影するのが楽しく、当時、同じような作りのものはほかにありませんでした。

Sid Meier’s Civilization 7 で、いつも選ぶ文明は何ですか？

ええ、はは、これは一問一答では済みませんね。何時間も続きかねない話の扉を開けてしまいました。

うーん、7はリリース時にかなり厳しい出来で、多くの批判を受けましたが、今では非常に堅実でよく構成されたゲームになったと思います。現時点でも、仕組みの設計が簡略化されていて気に入らない部分はあります。時代ポイントや、文化を通じてほかの人の都市を取り込むときに行使できた影響力が懐かしいです。 

基本的には、科学志向の強い指導者を選ぶ傾向があります。Civ 7 では、Carthage と Caesar の文明・指導者の組み合わせをかなり楽しんでいます。完全に軍事力で制圧するプレイです。その後は急速に領土を拡大しすぎるため、第2時代で立て直すのに本当に苦労します。

DoubleZero の mainnet はいつですか？

目標は10月中旬より前です。すべてはエンジニアリング次第です。

まとめ

ハードウェアをハックする10代の少年から、Solana の台頭を語る戦略家へ、そして今、DoubleZero の地下ネットワークを切り拓く存在へ。Austin Federa の歩みをたどると、ある深い真実が浮かび上がります。目に見えないものが、革命を生み出すことは多いのです。 

修辞的な足場として始まったものは、やがてシリコンの腱へと進化しました。そこでは、レイテンシは単なる指標ではなく、デジタル時代に征服すべきフロンティアです。 

Federa の振り返りは、人々の記憶に残る物語を作る場合でも、壊れないリンクを築く場合でも、真のイノベーションには明確な意図が必要だと教えてくれます。自己満足は腐敗を招き、持続する根がなければ熱狂は消えていきます。 

未来は楽観的です。DoubleZero は10月中旬までの mainnet を見据え、今後数年で毎秒100万件のトランザクションを支えることを目指しています。ハードウェアは補助的な存在ではなく、思想の中核として姿を現し、私たちをシームレスでスケーラブルかつ主権性のあるシステムへと前進させます。

この対談は、Federa が DoubleZero の創業に踏み出した経緯を語るだけのものではありません。あらゆるビルダーに向けた設計図です。目に見えないものを受け入れ、恣意的な前提を問い、長く残る現実を設計してください。 

最も静かなケーブルが、最も強い信念を運びます。