テックブロを超えて：暗号資産における英雄崇拝を再考する

はじめに

暗号資産の世界は、人を惹きつける人物であふれています。善意に満ちた匿名の創設者から、数多くのマドフの模倣者まで、例には事欠きません。彼らの人格は神聖視され、約束された新たな未来へ盲目的に従うための光となっています。暗号資産は分散型でありながら、こうした人物、特にイノベーションを先導し、思想を育み、人々を鼓舞して暗号資産の発展を加速させることで知られる人物を中心に集約されがちです。もっと単純に言えば、「価格が上がる」と約束する人々です。一見すると、これは人生のほかの側面にも当てはめられます。たとえば歴史では、アレクサンドロス大王、ウィンストン・チャーチル、ナポレオンのような人物が偉大さの象徴とされ、歴史は偉人たちの集大成と見ることができます。暗号資産も同じです。Satoshiの貢献がなければ、私たちは今どこにいたでしょうか？ Vitalikは？ Chaumは？ Finneyは？ あるいはSzaboは？

人生で実際に成し遂げられることの多くは、選ばれた少数のカリスマ的人物の行動で説明できるという、生来の魅力を持つランド的な考え方があります。私たちはこうした人物を中心に集まり、個人崇拝を生み出しがちです。しかし、歴史や暗号資産、あるいは物事の本質が、一人の人物、一つの理論、一つの崇拝だけで正確に説明できることはほとんどありません。 

この記事では、イノベーションの形成における個人の影響力と集団行動の緊張関係を探ります。カリスマ的人物はしばしば変化の触媒や象徴となりますが、真の進歩とイノベーションは、先見性のあるリーダーと、彼らが鼓舞し、同時に彼ら自身を形作る広範な社会運動との複雑な相互作用から生まれます。暗号資産には個人崇拝の問題があり、この記事はその語られ方を変えようとするものです。

行動する人、行動しない人

誰もが行動する人と、行動しない人という2つのグループに分類できるという、生来のランド的な考え方があります。人生における進歩を、選ばれた少数の仕事に帰するのは簡単です。iPhoneを世に出したのはSteve Jobsでした。Satoshi NakomotoはBitcoinを立ち上げました。Alan TuringはEnigma暗号を解読しました。しかし、こうした単純化された進歩観は、明白な現実から、その進歩が実際に起きた際の具体性と機微を奪います。当然ながら、iPhoneに携わったのはJobsだけではありません。Satoshiは暗号技術の巨人たちの肩の上に立っていました。Alan Turingは、Hut 8にいた多くの優秀な暗号解読者、そしてリーダーの一人でした。  

進歩に対するこの単純化されたアプローチは、今に始まったものではありません。偉人理論は、スコットランドの随筆家、歴史家、哲学者Thomas Carlyleが提唱した歴史研究のアプローチです。彼は、歴史の大部分は偉人の影響によって説明できると主張しました。彼らは、生来の能力によって歴史に決定的な影響を与える、極めて影響力の強い特別な人物です。並外れたリーダーシップ、英雄的な勇気、卓越した知性、あるいは神の啓示を持ち、それによって歴史に名を刻んだとされます。 

たとえば、William the Conquerorは強大なアングロ・ノルマン王国を築き、ブリテン諸島に政治、行政、社会の大きな変化をもたらしました。彼の統治がなければ、ノルマン・フランス語が宮廷、政府、上流階級の言語になることはなく、英語そのものや、この記事を読む方法まで根本的に異なっていたでしょう。彼の統治は、イングランドに封建制、姓、荘園制、城、貴族制、中央集権的統治を導入しました。彼がいなければ、西洋文明はまったく異なる姿になっていたでしょう。もちろん、歴史に決定的な影響を与えたのはWilliam the Conquerorだけではありません。数例を挙げるなら、Martin Luther、Abraham Lincoln、Queen Victoria、Attila the Hun、Mahatma Gandhi、Ghengis Khan、Nelson Mandela、Cleopatra、Leonardo da Vinciも大きな影響を与えています。

この理論では、特定の個人は、リーダーになることをほぼ必然にする並外れた資質を備えているとされます。カリスマ性、勇気、知性といった資質が際立つ一方、Mark Twainは異なる見方を示しました。彼は、リーダーが純粋に自身の偉大さによって現れるのではなく、広く蔓延する道徳的な臆病さによって生まれると考えました。Twainは、それを1万人中9,999人の人間を形作る支配的な特徴と呼びました。世界史において、公然たる不正や抑圧への反乱は、常に一人の勇敢な人物が始め、残りの人々は臆病に待ち、しぶしぶ加わってきたというのです。 

この力学は、Ian KershawによるHitlerの「負の」偉大さの分析で、さらに鮮明に示されています。*Hitler, 1889-1936: Hubris,*で、KershawはHitlerを平凡な人物だったと述べ、偉人理論に異議を唱えています。彼のリーダーシップと歴史的影響は、他者が彼をどう見たか、そしてカリスマ的権威を演出する能力から生まれたというのです。これは、Max Weberがリーダーシップ研究で探究した概念です。つまり「偉大さ」、ここで言う歴史を決定づける力は、必ずしも生来の高潔さではなく、カリスマ的影響力によって大衆運動を引き起こす能力と結びついていることを示唆します。 

現代心理学は、カリスマ的リーダーシップに対するこの理解をさらに変え、カリスマ性を実際の成果によって定義するようになりました。つまり、カリスマ的リーダーは有能なのです。そのため、リーダーシップに関する主流の見方は、Carlyleが提唱した生来の、ほとんど神秘的な資質から、測定可能な成果を生み出し、それゆえ周囲の環境、ひいては歴史そのものに決定的な影響を与えるものへと変化しました。しかし、この論理にもRandの「行動する者と行動しない者」という二分法が残っています。今日、それが最も顕著に表れているのは、変化を推進する能力がリーダーシップの主要な尺度となったシリコンバレー神話かもしれません。

テック界におけるブロレタリアートの台頭とChad至上主義

こうしたトップダウン型の進歩の伝統に沿って、Randの二分法はテック文化で究極の形に達しました。そこでは、「素早く動き、破壊する」能力が、行動する者とそれ以外の人類を分ける決定的な特徴になっています。テックリーダーは文明の主人公であり、ほかの人々がただ存在するだけの現実を作り替えるビジョンと能力を、唯一持つ典型的な創造者です。テックリーダーは、その推進力が進歩さえ超越する唯一無二の存在とされます。

シリコンバレーでは、新種の「偉人」が登場しました。彼らの戦場は、Caryleが扱った多くの人物が慣れ親しんだ実際の戦場ではなく、Twitterのスレッドや役員会議室です。そこで登場するのがテックブロです。臆することのない野心、気軽なマッチョイズム、傲慢さすれすれのテクノロジー伝道主義を独特の比率で併せ持つ人物です。Weberのカリスマ的リーダーと同様、その権威は伝統的な資格や専門知識ではなく、純粋な意志の力で未来を実現できると周囲に思わせる能力から生まれます。10x開発者からCEOまで、彼らは価値を純粋に生産量と影響力で測る、新たな形の至上主義を体現しています。進歩は慎重な熟議や集団的努力ではなく、異なる発想を恐れない先見者の大胆な行動によって起こるとされます。当然、こうした先見者は自らをChadとして演出します。

オタクの時代は終わりました。Chadの時代が来たのです。

「Chad」はもともと魅力的で自信に満ちた男性を指す俗語でしたが、テック界ではそれ以上の意味を持つようになりました。ここでは、利益を上げる企業を築くことにとどまらない、男性的成功の演出的な誇示として現れます。今日のテックリーダーは、テクノロジーの力量と極端に男性的な思想を融合し、実像を超える巨大なペルソナを育てています。

Mark Zuckerbergを例に挙げましょう。新しい髪型と服装、さらにビールを飲み、米国旗を掲げながらウェイクボードをする動画によって、このChad至上主義を体現しています。Jeff Bezosも近年、本好きのAmazon創業者から、筋肉質な大物実業家へと変貌し、スーパーヨットで新しい恋人とポーズを取っています。Jack Dorseyの過酷なウェルネス習慣や、Bryan Johnsonの吸血鬼じみた不老不死の追求もあります。各テックブロは、身体能力と生活最適化を入念に演出し、偉人という原型の現代版になっています。  

しかし、Chadという原型は単なる外見を超えています。Elon Muskを見てみましょう。一般的な意味で容姿が魅力的だとは見なされておらず、Mykonosのヨット上で上半身裸になった写真がミームにされたことすらありますが、テックブロの殿堂ではChadとして君臨しています。彼は型破りなイノベーターの代表です。ここでChadであることは、ある種の自己主張が強く、臆することのない成功を体現することです。間違いなくElonにはオーラがあります。Diabloの上位20位プレイヤーでありながら、人類を火星へ送ろうとしており、野心とテックブロらしいオタク気質を融合しています。

ダイヤモンド・ハンズでガラスの天井を打ち破る

もちろん、Chad至上主義には、テック界のガールボス神話という女性版があります。この新語は、「自分が逆流を泳ぐ男性中心のビジネス界への対抗によって成功が定義される」人物を指します。ガールボスという原型はParis Hilton、Sarah Michelle Gellar、Gwyneth Paltrowのような人物から始まりましたが、テック界では特別な意味を持つようになりました。ここでガールボスは、仲間のブロたちに真剣に受け止められるほど破壊的でありながら、「すべてを手に入れられる」と証明するInstagram映えする完璧なイメージを保たなければなりません。

その結果生まれるのは、複雑なイノベーションとリーダーシップを個人ブランディングのようなものへと矮小化する、入念に演出されたエンパワーメントです。暗号資産界の女性リーダーは、特定の女性的リーダーシップを演じることを期待される一方、技術的な資質について、より厳しい scrutiny にさらされがちです。連邦検察官から著名なベンチャーキャピタリストになったKatie Haunや、調査報道を通じて暗号資産の語られ方を継続的に形作るLaura Shinのような影響力のある人物を考えてみてください。Meltem DemirorsやChristine Moyのようなリーダーも、機関投資家による採用に多大な貢献をしてきました。いずれも力のある人物です。しかしメディアは、彼女たちの実際の仕事やイノベーションよりも、男性社会へ入り込む能力に注目しがちです。

黒いタートルネックから意図的に低くした声まで、Elizabeth HolmesがSteve Jobsを意識的に模倣したことは、この現象の極端な例です。Holmesは、女性的な魅力を保ちながら、伝統的に男性的とされるリーダーシップ特性を取り入れる圧力を浮き彫りにしました。成功するまで成功者のふりをする彼女のペルソナは、テック界の女性が技術的能力と女性としての真正性を絶えず演じることを求められる、より大きく広範な圧力を明らかにします。成功しても、こうしたガールボスは、ソーシャルメディアがChadの男性たちとは異なる目で精査される複雑な環境を進まなければなりません。親しみやすさと権威のバランスを取るため、イメージを慎重に演出する必要があります。イノベーションとリーダーシップは、公的な外見の維持より二の次になります。

露骨に性差別的かつエリート主義的な含意があるにもかかわらず、Chadとガールボスがテックブロ至上主義の殿堂で融合していることは、より大きな真実を示しています。テック界で喧伝される、あからさまに男性的または女性的な原型のどちらに従うにせよ、英雄的な個人の物語への執着は、進歩の協働的な性質を覆い隠し続けています。こうした人々は確かに印象的ですが、孤高の先見者という神話は、進歩が集団的努力ではなく個人の天才だけから生まれるという危険な物語を永続させます。これが強烈な個人崇拝を生み出します。

（非）中央集権的な英雄：暗号資産の個人崇拝問題

進歩は集団的努力ではなく個人の天才から生まれるという信念は、激しい個人崇拝を生みます。全面的な賛美を通じて理想化された英雄的リーダー像を作る体系的な取り組みから生まれるこうした崇拝は、テック文化に根を下ろしています。実像を超える巨大なペルソナが本物の変化を宣言するのを目にすると、私たちは彼らを通じて間接的に生きたいからであれ、自分の人生を改善するために彼らの生き方をまねたいからであれ、崇拝する偶像として手放さなくなります。 

この神格化は新たな形を取りました。ツイートは福音として扱われます。製品発表は神の啓示となり、布教のような熱意でオンライン共有されます。この力学は、先見性あるリーダーを妨げるものは進歩そのものを阻害するという、支配的なテクノユートピア的感情によって増幅されます。テック界の巨人がほかの全員の進歩を推進し、その計画を遅らせようとする試みは機会を阻むものとされます。政府の干渉を逃れるため追跡不能なアイデンティティを支持した1980年代初期のサイファーパンクから、官僚主義の非効率を非難するMarc Andreessenの進歩推進宣言It’s Time to Buildまで、物語は一貫しています。Chadイノベーターには、真の変化を起こし、本当の進歩を推進するために一切の制約を課すべきではないというものです。無制限のイノベーションを求めるこの感情は、個人崇拝をさらに強化するだけです。

これは新しい現象ではありません。歴史的に個人崇拝は、マスメディア、プロパガンダ、見世物、国家主催のデモを通じて形成されてきました。しかし、インターネットはこの現象を加速させました。ソーシャルメディアプラットフォームと24時間のニュースサイクルにより、入念に作られたペルソナが急速に広がります。現代の個人崇拝は世俗的で、通常は男性中心のマスメディアの物語であり、オンライン上の人気者なら誰でも標的にします。

もちろん、進歩の最前線にいる、常にオンライン漬けの人々の集団を取り上げれば、この力学は前例のない水準にまで増幅されます。それが暗号資産ほど明白な場所はありません。ブロックチェーンは分散型の未来を約束しているにもかかわらず、そのエコシステムは逆説的に、選ばれた少数のカリスマ的人物を中心とする度合いを強めています。私たちは、ソーシャルメディアで悪名を馳せた無数の大げさなペルソナを、あまりにも性急に支持してきました。2022年に破綻したCEXには、いずれも若く尊大なリーダーがおり、その過大な影響力は知性や経済的才能ではなく、オンライン上のペルソナから生まれていました。Do Kwonは悪名高い荒らしで、Terraの崩壊前には傲慢な見解を何度もツイートしたことで知られています。Su Zhuには、2021年の強気相場で生まれた伝説的なツイートが数多くありますが、3ACの破産以降、それらはすっかり色あせています。

暗号資産の個人崇拝問題を最も象徴していたのは、おそらくSam Bankman-Fried（SBF）です。身なりは乱れているものの、才気あふれる神童として、機関からの信頼を得るためのペルソナを慎重に作り上げました。SBFは、投資家と顧客の保護、そして利益に注力する、信頼でき法を遵守する暗号資産業界の顔としてのペルソナを意図的に設計しました。しかし、実態はかけ離れていました。Alameda Research LtdとFTXの事実上のリーダーとして、SBFは投資家保護を日常的に軽視し、顧客資金で複数の高リスクな賭けに出ました。FTXが安全で信頼できる取引所だという認識を強めるため、有名人の推薦も求めました（Tom Bradyには気の毒ですが）。しかし、その結末は誰もが知っています。

Celsius Network LLCの創業者Alex Mashinskyも際立っています。暗号資産の貸し手であり「銀行」として宣伝されたCelsiusは、完全担保型ローンを提供していたため、安全な投資だとされました。しかし、預金者には知らされないまま、担保不足のローンを複数実行し、ほかの暗号資産事業への危険な投資や方向性を賭けた取引も行っていました。Almedaとの不透明な商取引や、ICOで売れ残ったトークンを実際には一度もバーンしていなかった事実も絡み、Celsiusは崩壊しました。その間もMashinskyは公人として、さまざまなAMAを開催し続けました。Celsiusが崩壊する最中でさえ、MashinskyはTwitterで反対者に絡み続けていました。2022年6月11日、Celsiusが出金を制限しているという噂に対し、Celsiusからの出金で問題を抱えた人を一人でも知っているか、と彼は有名な問いを投げかけました。翌日、Celsiusは投資家の出金を「一時停止」しました。 

Celsiusが破産を申請した後でさえ、MashinskyはTwitterでCelsiusに対する「虚偽」の主張に反論し始めました。同様に、SBFもFTX崩壊後に公の場で発言を続け、興味深い言い訳と正当化を並べました。二人とも、自らのペルソナを利用して、加害者ではなく被害者として自分を見せました。彼らは単に善意ある実業家であり、自分を陥れようとする敵がいて、その敵こそが不幸の真の原因だったというのです。Binanceが公然とFTXから資金を引き揚げたことで崩壊したのであり、慈悲深いCEOによる詐欺的な虚偽表示や犯罪的な無謀さが原因でないことは明らかだとされました。CELの売り手と空売り勢が、資産を死のスパイラルへ追い込んだのだとされました。両方の事例で重要なのは、経済犯罪が、盗む意図のない単なる借金として合理化されたことです。「私は犯罪者ではない」と彼らは嘆きました。「借りるつもりだっただけだ！」 

この考え方が問題なのは、組織レベルで見れば、組織内における逸脱の常態化を示しているからです。これは1980年代のウォール街のインサイダー取引に似ており、緩んだ空気が警戒心の低下につながりました。ほとんどの法域に適切な規制枠組みがない暗号資産も同じです。効果的な規制が欠けていると、分散化の名の下に命じられる一見違法な行為は、権力者にも容認されているという示唆を従業員に与えます。無限の知恵と上層部とのコネを持つテックブロCEOなら、法的なグレーゾーンを切り抜けながら、収益機会を最大化する方法を知っているという発想です。  

こうした個人崇拝は、テックブロを準有名人の地位へ押し上げ、市場をリードする能力と成功をもたらす力を彼らに帰属させます。FTXには取締役会がありませんでした。慈悲深いリーダーSBFがいるのに、なぜ必要だったのでしょうか？ Kilbyは暗号資産の西部開拓時代における詐欺の抑制で、「FTXはKardashianの時代に生まれた、さまざまな詐欺手法の結婚だ」と引用しています。投資家は、驚きを生む人物像や華やかさに魅了されすぎています。なぜデューデリジェンスをする必要があるのでしょうか？ 

暗号資産は進歩の最前線にある社会経済領域であり、規制当局が監視できる範囲をはるかに超える速度で動いています。「素早く動き、破壊する」という標語を最も純粋な形で体現しています。周囲の全員が「それは素晴らしいアイデアだ！」と言い、あなたの能力を無条件に信じていれば、日々の行動はまったく精査されなくなります。あなた自身がチェック・アンド・バランスの仕組みになるのです。そして、自分について言われることをすべて信じ始めると、循環論法が形成されます。自分の決定なのだから正しいはずであり、自分は正しい決定をする人間なのだから、というわけです。完璧な人はいません。問題は誤った判断をすることではなく、軌道修正する人が誰もいないことです。

テック業界の個人崇拝は有害です。リーダーの神格化には現実的な影響があるからです。私たちは、実像を超える巨大なペルソナを増殖させ、メディアの有名人への執着を悪化させています。その結果、今や半神のような地位を得たテックブロに、執拗なほど魅了されます。成功者には、尊敬を強いる何らかの力と権威があると信じます。そして、そうした人々に従えば、自分も正しい道を進めると考えます。私たちは、この世界で自分がどこに位置するのかを判断する助けを必要としています。当然、人類の利益のために変化を起こす最前線にいると見なされる人々が、世俗化した世界における案内役になります。

この力学は暗号資産の世界では危険です。賭けられているのは単なる技術革新ではなく、人々の生活そのものだからです。分散化の約束は、少数の手への権力集中をもたらしました。カリスマ的リーダーは、ツイートで市場を動かし、一夜でプロジェクトを立ち上げ、一度キーを押すだけで人々の生涯の貯蓄を消し去ることができます。この逆説は鮮烈です。仲介者を排除するために設計された技術が、新たな信頼されるオラクル階級を生み出したのです。

解決策は、トラストレスなシステムと集団ガバナンスという、暗号資産が当初掲げた約束に立ち返ることかもしれません。Bitcoinは、暗号資産の個人崇拝問題に対して驚くほど強い耐性を示してきました。もちろん、Satoshiの突然の失踪、彼が戻るかどうかを巡る憶測、Roger Keith Verが「Bitcoin Jesus」へと超越したことには、明確に宗教的な含意があります。また、暗号資産がカルトの典型的特徴を示している事実も、この論理を損ないます。終末論、信者へのユートピアの約束、異端とされた内部者への辛辣な糾弾（最近の例では、平らな地球を離れ、完全に丸いSolanaの地へ移ったMax Resnick）、外部批判者の排斥などです。しかし、Bitcoinには明確な「リーダー」がいません。その結果、堅牢で分散化され、実力主義的なエコシステムが生まれました。もちろん成長痛はありましたが、Bitcoinのビジョンは、名目上の指導者を頂点に置かずに実現されました。このシステムが機能するのは、管理者を信頼しているからではなく、信頼する必要がないからです。

中心人物を持たないBitcoinの相対的な成功は、より根本的なものを示しています。それは、個人を超える思想の力です。進歩の歴史は個人崇拝を生み出す原型と絡み合っていますが、最も長く続く暗号資産プロジェクトは、創設者を超越する強力な思想の上に構築されています。暗号資産を動かす中核概念、すなわち分散化、トラストレス性、透明性、個人主権は、一人のリーダーよりも強靭であることが証明されています。

その先へ：思想の力

Vフォー・ヴェンデッタ（2005年）は、私のお気に入りの映画の一つです。ファシストによる全体主義的な英国政権下で、アナキストかつ仮面の自由戦士であるVを描く、ディストピア政治アクション映画です（あなたのことではありませんよ、Lizz Truss）。Alan Mooreが探究する中心的なテーマの一つは、思想がその生みの親より長く生き続けることです。「この仮面の裏にあるのは、肉体だけではない。この仮面の下には思想があるのだ、Mr. Creedy。そして思想は銃弾では倒せない」。これは、暗号資産の未来を再構想するための強固な枠組みを与えます。暗号資産は、特定の人物から独立して存続できるのです。 

これは単なる理論ではありません。オープンソース開発と分散型ガバナンスが、カリスマ的リーダーに依存しない強靭なシステムをどう作ってきたかを考えてみてください。Ethereumを例に挙げましょう。Vitalikはその貢献によって愛されていますが、彼の言葉は福音ではありません。Ethereumは当初のビジョンを超えて進化し、一人の個人ではなくコミュニティによって動かされています。もちろんVitalikが話せばコミュニティは耳を傾けますが、盲目的には従いません。Ethereumは、アイデアを議論し、検証することで知られています。アイデアは発信者ではなく、その価値に基づいて評価されます。それでも、ポッドキャスターの派閥や特定コミュニティへの非友好的な感情があるように、Ethereumも完璧ではありません。しかし、本質まで煮詰めた最も純粋な姿は、思想に基づく分散型システムです。

Vフォー・ヴェンデッタは、思想が持つ腐敗の力についても警告しています。思想は独自の視点と文脈を生み出せます。たとえば、*ネタバレ注意* Eveyへの拷問です。視聴者がCreedy、つまり秘密警察の長がEvey、つまりVの協力者を拷問していると信じている間、その監禁は暴力的で残酷に映ります。しかし、最初からVの仕業だったと明かされると、彼女が残酷な世界に反抗するための準備として、厳しいながらも必要な手段だったと見なされます。ここでの危険は、行為もその道徳性も変わっておらず、変わったのは私たちの視点だけだということです。High Chancellor Sutler、つまり英国のファシスト全体主義政権の指導者とVを比較しても、二人とも自らの信念に深く根差し、どんな巻き添え被害も合理的な犠牲と考えていることが分かります。彼らは一人の人間を超え、思想を体現しています。それが破壊的な世界における秩序と安全であれ、圧政からの自由であれ、です。 

思想が注目の中心となり、網膜に焼き付いて最終目標しか見えなくなると、私たちは手段を正当化します。思想には驚異的な力があり、私たちを行動へ駆り立てます。思想は必ず行動を生みます。サイファーパンク宣言は、単に一連の原則を明文化しただけではありません。プライバシーと自由のためのツールを作るよう、一世代のビルダーを鼓舞しました。Satoshiのホワイトペーパーも単なる理論ではありませんでした。人々が結集し、実装し、当初のビジョンを改善するための青写真を示したのです。

暗号資産の課題は、思想が不足していることではありません。個人崇拝の罠へ逆戻りせずに、そうした思想を育てる方法を見つけることです。リーダーシップそのものを再構想し始める必要があります。次の救世主を探すのではなく、暗号資産の根本原則を受け入れる流動的な構造が必要です。暗号資産の未来に必要なのは、リーダーの不在ではなく、豊富なリーダーです。

私はあなたと自分のために働く。私たちは皆、完璧な調和の中にいるリーダーです

分散化とはリーダーがいないことではなく、リーダーが豊富にいることです。 

私たちは分散化を断片化と捉えがちです。タスクと意思決定が、人、場所、ブロックチェーンをまたいで散らばり、切り離されている状態です。しかし真の分散化には、自律性と協働が調和して交わる一貫した枠組みがあります。正しく実行すれば、断片化を引き起こす要因を実際に減らし、より迅速な意思決定につながります。 

企業の世界も、これを理解し始めています。ブーマー世代は、硬直化した業務構造から、より機敏でテクノロジー主導のモデルへ移行しています（あと1回だけスプリントをやろう、ブロ。本当に価値があるから）。たとえばe&は、32か国で事業を展開し、5つの異なる垂直部門と多数の子会社を持つ、グローバルなテクノロジー・投資グループです。従来の階層型管理では、複数の国、文化、タイムゾーンにまたがる調整の重みに耐えられません。その代わりに、デジタル化された分散型の意思決定と業務を採用したことで、成長を実現しました。各垂直部門は自律性を保ちながら、より大きな全体に貢献しています。これは、分散型リーダーシップが大規模に機能する仕組みの縮図です。

この変化は企業構造を超え、仕事そのものに対する考え方にも及んでいます。人々は、成長志向の強いテック企業を築くため、分散型の採用モデルへ目を向けています。経営上層部がパートタイムで働くような、分割採用のでたらめではありません。チームの協働方法を根本から再構想するものです。階層を平坦化し、リーダーとチームの間に、権威ではなく、より深い相互依存を生み出すことを目指すモデルです。今後5年間で、米国の成人労働力の52%が独立請負人として働いているか、過去に働いた経験を持つようになります。また、経営幹部の63%が、機会があれば独立請負人になると回答しています。時代についてきてください、ご老人。私たちは、柔軟で、地理を中心とせず、リモートを第一とし、支配を手放し、創造的なアイデアを前面に出す、新しいリーダーシップのパラダイムへ入りつつあります。分散化は、意思決定する文化を生みます。すでに下せる判断について、上司の上司のさらに上司からフィードバックを得るために、なぜ10営業日も、運が良ければですが、待つ必要があるのでしょうか？ 

しかし、分散化は中央集権化の死ではありません。あらゆる形の中央調整を排除して成功できるとは期待できません。明確な指針、包括的な戦略、協働のためのプラットフォームという足並みの統一は、依然として必要です。だからこそ、分散化はリーダーが豊富にいる状態と表現されます。私たち全員が愛するようになった暗号資産の理念を支持する複数のリーダーが、それぞれの専門性を持って、より大きな全体へ貢献する必要があります。重要なのは、Twitterでどれほど格好良く見える人物であっても、一人に過剰な権力を与えず、適切なバランスを見つけることです。

このバランスは、人々による、人々のためのプロジェクトとして有機的に成長するとき、最もうまく実現します。Uniswapは単純な自動マーケットメーカーとして始まりましたが、草の根の参加を通じて、コミュニティ主導のプロトコルになりました。Solanaでは、MetaDAOに、分散型リーダーシップの最も純粋な形があると言えるでしょう。市場による統治の下で、協調の仕組みを改革しようとする知識人と自由思想家の集団です。また、MonkeDAOと、その包摂的で人々に力を与えるガバナンス手法にも目を向けられます。これはSolana上のDAOにおける事実上の標準になっています。厳格な議論、レビュー、正式投票のプロセスと、交代制のリーダーシップチームがあるため、一人が力ずくで決定を押し通すことはできません。MonkeDAOには、北米、欧州、アジアにまたがるアンバサダーのグローバルネットワークもあります。一人の代表者がコミュニティを率いる代わりに、monkeであることの意味を示す思想があります。そして思想は銃弾では倒せません。

偉大さへ導いてもらうため、名目上の神のような人物へ盲目的に依存する必要はもうありません。共有されたビジョンから力を得る無数の個人が率いる、長く続く暗号資産プロジェクトがあります。こうした運動、つまり草の根運動は、個々の貢献者よりも長く存続できる分散型システムを生み出します。これは、左翼共産主義者の理想を歌う、薄っぺらなマーケティング文句ではありません。暗号資産が支持してきた、主権を持つ個人というリバタリアンの夢を現実化したものです。私はあなたと自分のために働きます。私たちは皆、完璧な調和の中にいるリーダーです。

草の根から立ち上がる

草の根運動の強さは、本物のボトムアップ型アプローチにあります。こうしたコミュニティは、集団行動と共有された目的から力を得ます。リーダーシップは任命ではなく貢献を通じて有機的に生まれ、個人崇拝に強い、自然に分散化されたシステムを作ります。Superteamは適切な例です。

Superteamはコミュニティです。才能と志を共有する世界中の人々がSolanaを率いる未来のビジョンです。クリエイター、開発者、投資家、貢献者が、人々が貢献しやすくし、「邪魔をしない」という共通目標を共有する協同組織です。あらゆる優れた企業やプロジェクトが良いリーダーに導かれてきたことを認めつつ、コミュニティのリソースを発射台としてアイデアを実現し、世界へ価値を届けられるより多くのリーダーを生み出すことを目指しています。リーダーシップは流動的で一時的です。力は価値を生む人へ流れ、各プロジェクトの創造的自律性が何より重視されます。意見の相違が生じたなら、Superteamをフォークして新しい何かを始めればよいのです。

Superteamは草の根運動の典型です。自己組織化によって、コミュニティメンバーが貢献し、自分たちのコミュニティに責任を持つよう促します。リーダーシップを硬直したものではなく流動的なものと見る姿勢は本物です。DAOが注目を浴びるために草の根運動を装う、粗末な試みではありません。力は人々から生まれます。イベントに足を運び、ハッカソンに参加し、共に働き、仲間の暗号資産愛好家と楽しみながら構築する人々からです。 

これは、暗号資産を支配してきた個人崇拝の考え方とは鮮烈な対照を成します。テックブロが、計算されたソーシャルメディアでの存在感とChadらしさの演出を通じてペルソナを慎重に作る一方、Superteamのようなコミュニティは、本物のコミュニティ参加と測定可能な影響から正統性を得ます。イノベーションが成功するために、常にカリスマ的リーダーが必要なわけではありません。もちろん、彼らは役に立ちます。Mertがいなければ、Heliusは今のような影響力を持たなかったでしょう。しかし、Heliusで働く精鋭の知識人チームがいなければ、Mertも今のような影響力を持たなかったでしょう。これは相互関係です。草の根運動は、最も強靭なプロジェクトが、個人の主体性と集団の知恵の繊細なバランスから生まれることを思い出させます。強いリーダーシップは、分散した専門知識と共存できます。目に見えるリーダーがいればビジョンを明確にし、リソースを結集しやすくなりますが、本当の魔法は、そのリーダーシップがほかの人々にも輝く余地を作ったときに起こります。

こうした運動は、バランスを自然なものにします。影響力より貢献が重視される環境を育て、複数のリーダーが有機的に生まれる機会を作ります。その結果、多くの人の力を合わせた、より堅牢なエコシステムが生まれます。記念碑ではなく庭園を想像してください。注目を強要する巨大な一枚岩は必要ありません。必要なのは、さまざまな要素が織りなす複雑で美しい相互作用です。ヒマワリ、柔らかなハーブ、スイレン、木々、チューリップ、つる植物がある、慎重に均衡を保ったエコシステムです。異なる植物が異なる季節に花を咲かせます。冬は訪れ、そして去りますが、私たちは動的で、変化に応じ、強靭であり続けます。暗号資産には、記念碑を建てる人よりも庭師が必要です。一人の偉大さを称える建造物を築くことより、エコシステムを育てることの方がはるかに重要だと理解する人々です。評価は確かに重要ですが、激しい個人崇拝に至るほどであってはなりません。

管理者として支える方向へのこの転換は、哲学的なだけでなく実践的でもあります。一人の人間だけで私たちを救うことはできません。暗号資産が直面する課題は、どれほどChadらしく、否定しようのないオーラを持つ先見者であっても、一人で対処するには大きすぎます。開発者、経済学者、哲学者、ユーザー、投資家、コミュニティ構築者が協調して生み出す知見が必要です。草の根運動は、私たちが根を張り、成長するための肥沃な土壌を提供します。

「共同体に参加する能力を欠く者、あるいは自足しているためにその必要がない者は、都市の一員ではなく、ゆえに獣か神のいずれかである」— Aristotle、Politics, 1253a29（この人、いいことを言っています）

前へ進む道

これはリーダーシップを排除せよという呼びかけではありません。リーダーシップを再構想することです。Superteamの事例や、この記事全体で分析した無数の文化的事例が裏付けるように、未来は流動性を受け入れ、多極的なアプローチを取るべきです。これは、進歩の亡霊につきまとう伝統的な原型から、現代のテックブロとそれに伴う個人崇拝に至るまでの流れに対する、強力な代替案です。人生のあらゆる問題を一人が解決してくれると盲信するのではなく、こうした有機的でコミュニティ主導のアプローチを育てることで、どんなカリスマ的リーダーも単独では実現できない、より持続可能なものを築けます。

結局のところ、すべては所属したい、あるいは昨日より少し良くなりたいという、人間の内在的な欲求に関わります。良くも悪くも、成功、何らかの権威、力の感覚を持つ人に従えば、正しい道へ進めると信じています。この世界における自分の居場所を理解する助けが必要なのです。宗教のような伝統的な道標が社会で目立たなくなるにつれ、方向性と意味を求めて別の場所を見るようになりました。だからこそ、Swifties、TMZ、お気に入りの深夜トーク番組司会者が世間の議論を形作っています。テック界では、Elonの熱狂的ファン、筋金入りのXboxユーザー、無数の部族的なプラットフォーム戦士として現れます。所属することは本当に重要です。そして暗号資産では、道徳的指針がないまま、こうした必要性と欲求を前例のない水準まで増幅させています。この未開のフロンティア、つまり進歩の最前線に立つ領域、そして最終的には世界をどう進むべきかを「知っている」と主張する人々を中心に、熱狂的な崇拝を生み出します。

暗号資産の未来に、これ以上の救世主や、入念に作られたオンライン上のペルソナは必要ありません。本当に、もう一つのFTXを望んでいるのでしょうか？ 必要なのは、より多くの庭師です。種をまき、エコシステムを手入れし、千の花を咲かせようとする人々です。立ち止まって花の香りを楽しんでください。外へ出て草に触れてください、匿名の皆さん。真のイノベーションは、英雄崇拝の息苦しい重圧がなくても花開きます。そして、おそらく最も革命的な考えはこうです。もしかすると、本当にもしかすると、テックブロ神話のすべてを乗り越えられれば、暗号資産が当初掲げた真の分散化という約束を、ようやく実現できるかもしれません。テクノロジーだけでなく、リーダーシップにおいてもです。

私は、すべての人の利益のために多くの人が統治する、暗号資産に楽観的な未来を信じています。所有権経済、個人主権が持つ内在的な力、数がもたらす強さを信じています。私は庭づくりを信じています。オープンに作業し、コードを共有し、透明性を保ち、人々に説明責任を負わせることです。Twitterのフォロワーは、人間の協調の未来へ向かう、この活気あふれる新たな冒険の仲間であり、出口流動性ではありません。あらゆる形の権威を疑い、いかさま師のベールを見抜いてください。誰もが率いる力を持っています。真の進歩は一人の個人に閉じ込められるものではなく、庭園の集合知を通じて流れます。私たちは皆、このエコシステムのビルダーであり、リーダーであり、管理者です。今日植えるものが、明日の森へ育ちます。そしてその森に、愚かな記念碑など見たくありません。花の香りを楽しみたいのです。匿名の皆さんも、そうであることを願っています。