Vượt ra ngoài hình tượng Tech Bro: Suy xét lại việc sùng bái anh hùng trong crypto

Giới thiệu

Crypto đầy rẫy những nhân vật hấp dẫn. Từ nhà sáng lập ẩn danh đầy thiện ý cho đến vô số bản sao của Madoff, chúng ta không thiếu ví dụ. Hình tượng của họ đã trở nên bất khả xâm phạm—một ngọn hải đăng để mọi người mù quáng đi theo đến tương lai mới đầy hứa hẹn. Dù mang tính phi tập trung, crypto lại có xu hướng tập trung quanh những nhân vật này, đặc biệt là những người nổi tiếng vì dẫn dắt đổi mới, vun đắp ý tưởng và truyền cảm hứng để mọi người đẩy nhanh sự phát triển của crypto. Hay nói đơn giản hơn, đó là những người hứa hẹn “giá sẽ tăng.” Thoạt nhìn, điều này có thể khái quát sang các khía cạnh khác của cuộc sống. Chẳng hạn, trong lịch sử, những nhân vật như Alexander Đại đế, Winston Churchill và Napoleon là thành trì của sự vĩ đại—lịch sử có thể được xem là thành quả hội tụ của những vĩ nhân. Crypto cũng không khác. Chúng ta sẽ ở đâu nếu không có những đóng góp của Satoshi? Của Vitalik? Chaum? Finney? Hay Szabo?

Có một quan niệm kiểu Rand vừa hấp dẫn vừa bẩm sinh rằng những việc thực sự được hoàn thành trong cuộc sống phần lớn có thể được lý giải bằng hành động của một số ít nhân vật lôi cuốn. Chúng ta có xu hướng tập trung quanh họ, tạo nên những sự sùng bái cá nhân. Tuy nhiên, hiếm khi lịch sử, crypto hay bản chất của sự vật có thể được lý giải chính xác chỉ bằng một con người, một học thuyết hoặc một sự sùng bái. 

Bài viết này khám phá sự căng thẳng giữa ảnh hưởng cá nhân và hành động tập thể trong quá trình định hình đổi mới. Dù các nhân vật lôi cuốn thường đóng vai trò chất xúc tác và biểu tượng của thay đổi, tiến bộ và đổi mới thực sự lại phát sinh từ sự tương tác phức tạp giữa những nhà lãnh đạo có tầm nhìn và các phong trào xã hội rộng lớn hơn mà họ truyền cảm hứng, đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ đó. Crypto đang gặp vấn đề về sùng bái cá nhân, và bài viết này muốn thay đổi câu chuyện ấy.

Người hành động và người không hành động

Có một quan niệm kiểu Rand mang tính bẩm sinh rằng mọi người đều có thể được chia thành hai nhóm: người hành động và người không hành động. Trong cuộc sống, thật dễ quy mọi tiến bộ về công sức của một số ít người. Steve Jobs là người ra mắt iPhone. Satoshi Nakomoto đã khởi động Bitcoin. Alan Turing đã giải được mật mã Enigma. Cách nhìn đơn giản hóa này tước bỏ tính cụ thể và sắc thái của những thực tế không thể phủ nhận về cách tiến bộ thực sự diễn ra. Dĩ nhiên, Jobs không phải người duy nhất làm việc trên iPhone. Satoshi đứng trên vai những người khổng lồ trong lĩnh vực mật mã học. Alan Turing là một trong nhiều chuyên gia giải mã lỗi lạc, đồng thời cũng là một trong nhiều lãnh đạo, tại Hut 8.  

Cách tiếp cận đơn giản hóa này đối với tiến bộ không hề mới. Thuyết vĩ nhân là một phương pháp nghiên cứu lịch sử do nhà tiểu luận, sử gia và triết gia người Scotland Thomas Carlyle đề xuất. Ông cho rằng lịch sử phần lớn có thể được lý giải bằng ảnh hưởng của những vĩ nhân. Họ là những cá nhân độc đáo, có sức ảnh hưởng lớn và tạo ra tác động mang tính quyết định đối với lịch sử nhờ năng lực thiên bẩm. Họ sở hữu kỹ năng lãnh đạo phi thường, lòng dũng cảm anh hùng, trí tuệ vượt trội hoặc nguồn cảm hứng thần thánh, qua đó ghi tên mình vào biên niên sử. 

Chẳng hạn, William Kẻ Chinh phạt đã lập nên vương quốc Anglo-Norman hùng mạnh, tạo ra những thay đổi sâu sắc về chính trị, hành chính và xã hội tại Quần đảo Anh. Nếu không có sự cai trị của ông, tiếng Pháp Norman đã không trở thành ngôn ngữ của triều đình, chính quyền và tầng lớp thượng lưu, qua đó làm thay đổi căn bản tiếng Anh cũng như cách bạn đọc bài viết này. Sự cai trị của ông đã đưa chế độ phong kiến, họ tên, chế độ lãnh địa, lâu đài, tầng lớp quý tộc và mô hình quản trị tập trung vào nước Anh. Nếu không có ông, nền văn minh phương Tây đã mang một diện mạo hoàn toàn khác. Dĩ nhiên, William Kẻ Chinh phạt không phải người duy nhất có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với lịch sử. Có thể kể đến một vài người như Martin Luther, Abraham Lincoln, Nữ hoàng Victoria, Attila người Hung, Mahatma Gandhi, Ghengis Khan, Nelson Mandela, Cleopatra và Leonardo da Vinci—tất cả đều có ảnh hưởng lớn.

Học thuyết này cho rằng một số cá nhân sở hữu những phẩm chất phi thường khiến việc họ vươn lên vị trí lãnh đạo gần như là điều tất yếu. Dù những phẩm chất như sức hút, lòng dũng cảm và trí tuệ rất nổi bật, Mark Twain lại đưa ra một góc nhìn khác. Ông cho rằng các nhà lãnh đạo xuất hiện không hoàn toàn vì sự vĩ đại của chính họ, mà vì sự hèn nhát về đạo đức lan rộng. Twain gọi đó là đặc điểm chi phối trong bản chất của 9.999 trên 10.000 người—chưa có cuộc nổi dậy nào chống lại sự ô nhục công khai hay áp bức trong lịch sử thế giới được khởi xướng bởi ai khác ngoài một con người táo bạo, trong khi những người còn lại rụt rè chờ đợi rồi miễn cưỡng tham gia. 

Động lực này có lẽ được minh họa rõ nét hơn trong phân tích của Ian Kershaw về sự vĩ đại “tiêu cực” của Hitler. Trong Hitler, 1889-1936: Hubris, Kershaw thách thức Thuyết vĩ nhân khi khẳng định Hitler là một người chẳng có gì nổi bật. Thay vào đó, kỹ năng lãnh đạo và tác động lịch sử của ông ta bắt nguồn từ cách người khác nhìn nhận ông ta và khả năng thể hiện quyền uy lôi cuốn—một khái niệm được Max Weber khám phá trong công trình nghiên cứu về lãnh đạo. Điều này cho thấy “sự vĩ đại,” hay theo mục đích của chúng ta là tính quyết định đối với lịch sử, không nhất thiết gắn với những phẩm chất cao quý bẩm sinh mà nằm ở khả năng xúc tác cho các phong trào quần chúng thông qua ảnh hưởng đầy sức hút. 

Tâm lý học hiện đại tiếp tục thay đổi cách hiểu này về lãnh đạo lôi cuốn bằng việc định nghĩa sức hút dựa trên các kết quả thực tế. Nói cách khác, những nhà lãnh đạo lôi cuốn là người hiệu quả. Vì vậy, quan niệm phổ biến về năng lực lãnh đạo đã chuyển từ một phẩm chất bẩm sinh, gần như huyền bí mà Carlyle đề xuất sang khả năng tạo ra kết quả có thể đo lường, từ đó gây ảnh hưởng mang tính quyết định đến môi trường xung quanh và cuối cùng là chính lịch sử. Một lần nữa, cặp đối lập “người hành động và người không hành động” của Rand vẫn hiện diện trong lối lập luận này. Có lẽ ngày nay, điều đó không đâu nổi bật hơn trong hệ thần thoại của Thung lũng Silicon, nơi khả năng thúc đẩy thay đổi đã trở thành thước đo chính của năng lực lãnh đạo.

Sự trỗi dậy của tầng lớp Broletariat và chủ nghĩa Chad tối đa trong giới công nghệ

Theo truyền thống tiến bộ từ trên xuống này, cặp đối lập của Rand đã tìm thấy biểu hiện tột cùng trong văn hóa công nghệ, nơi khả năng “tiến nhanh và phá vỡ mọi thứ” trở thành đặc điểm xác định, phân biệt người hành động với phần còn lại của nhân loại. Các lãnh đạo công nghệ là nhân vật chính của nền văn minh, là nguyên mẫu của những người kiến tạo—những người, và chỉ riêng họ, sở hữu tầm nhìn cùng năng lực định hình lại thực tại mà người khác chỉ đơn thuần tồn tại trong đó. Các lãnh đạo công nghệ là những nhân vật độc nhất, có động lực vượt lên trên cả tiến bộ.

Một thế hệ “vĩ nhân” mới đã xuất hiện tại Thung lũng Silicon. Chiến trường của họ là các chuỗi bài đăng trên Twitter và phòng họp hội đồng quản trị, thay vì chiến địa thực sự mà nhiều nhân vật của Caryle từng quen thuộc. Hãy chào đón tech bro—một người sở hữu sự pha trộn đặc thù giữa tham vọng không cần biện minh, khí chất nam nhi phóng túng và tinh thần truyền giáo công nghệ gần như ngạo mạn. Giống những nhà lãnh đạo lôi cuốn của Weber, quyền uy của họ không bắt nguồn từ bằng cấp truyền thống hay chuyên môn, mà từ năng lực được cho là có thể biến tương lai thành hiện thực chỉ bằng ý chí thuần túy. Từ các nhà phát triển 10x đến CEO, họ hiện thân cho một dạng chủ nghĩa tối đa mới, chỉ đo lường giá trị bằng sản lượng và tác động. Tiến bộ không đến từ sự cân nhắc kỹ lưỡng hay nỗ lực tập thể, mà từ hành động táo bạo của những người có tầm nhìn dám nghĩ khác biệt. Lẽ tự nhiên, những người có tầm nhìn này tự thể hiện mình như các Chad.

Thời đại của những kẻ ngờ nghệch đã kết thúc. Thời đại của Chad đã đến.

Dù “Chad” ban đầu là tiếng lóng chỉ một người đàn ông hấp dẫn và tự tin, thuật ngữ này đã phát triển thành một điều gì đó lớn hơn trong giới công nghệ. Tại đây, nó thể hiện như một màn trình diễn thành công nam tính, vượt ra ngoài việc xây dựng các công ty có lợi nhuận. Những lãnh đạo công nghệ ngày nay đang vun đắp hình tượng lớn hơn cả đời thực, pha trộn năng lực công nghệ với những quan niệm siêu nam tính.

Hãy lấy Mark Zuckerberg làm ví dụ. Anh thể hiện chủ nghĩa Chad tối đa này qua kiểu tóc mới, trang phục mới và những video lan truyền ghi lại cảnh anh lướt ván trong khi uống bia và cầm cờ Mỹ. Còn có Jeff Bezos, người trong những năm gần đây đã chuyển mình từ nhà sáng lập Amazon có vẻ ngoài mọt sách thành một ông trùm cơ bắp, tạo dáng bên bạn gái mới trên siêu du thuyền. Chúng ta cũng có các thói quen chăm sóc sức khỏe khắc nghiệt của Jack Dorsey và hành trình tìm kiếm sự bất tử như ma cà rồng của Bryan Johnson. Mỗi tech bro đều tuyển chọn kỹ lưỡng những màn phô diễn sức mạnh thể chất và tối ưu hóa lối sống để trở thành biểu hiện hiện đại của nguyên mẫu Vĩ nhân.  

Tuy nhiên, nguyên mẫu Chad vượt xa vẻ ngoài thể chất đơn thuần. Hãy lấy Elon Musk làm ví dụ. Dù không nổi tiếng nhờ vẻ hấp dẫn theo chuẩn mực thông thường—thậm chí còn bị chế meme từ những bức ảnh cởi trần trên du thuyền ở Mykonos—ông vẫn là một Chad trong điện thờ của các tech bro. Ông là nhà đổi mới độc lập điển hình. Ở đây, địa vị Chad nằm ở việc hiện thân cho một kiểu thành công quyết đoán và không cần biện minh. Không thể phủ nhận Elon có hào quang—ông đang đưa con người lên Sao Hỏa trong khi vẫn là một trong 20 người chơi Diablo hàng đầu, tạo nên sự kết hợp giữa tham vọng và chất mọt công nghệ vốn được kỳ vọng ở một tech bro.

Phá vỡ trần kính bằng đôi bàn tay kim cương

Dĩ nhiên, chủ nghĩa Chad tối đa có một đối trọng nữ tính trong hệ thần thoại girl boss của giới công nghệ. Từ mới này dùng để chỉ một người “có thành công được định nghĩa trong thế đối lập với thế giới kinh doanh nam tính mà cô ấy phải ngược dòng để tồn tại.” Dù nguyên mẫu girl boss khởi nguồn từ những nhân vật như Paris Hilton, Sarah Michelle Gellar và Gwyneth Paltrow, nó đã mang một ý nghĩa đặc biệt trong giới công nghệ. Tại đây, girl boss phải đủ sức phá vỡ khuôn mẫu để được các bro đồng nghiệp coi trọng, đồng thời duy trì hình ảnh hoàn hảo trên Instagram nhằm chứng minh rằng cô có thể “có tất cả.”

Kết quả lại là một màn trình diễn trao quyền được tuyển chọn kỹ lưỡng, biến sự đổi mới và năng lực lãnh đạo phức tạp thành một dạng xây dựng thương hiệu cá nhân. Trong crypto, các nữ lãnh đạo thường bị soi xét kỹ hơn về năng lực kỹ thuật, đồng thời bị kỳ vọng phải thể hiện một hình mẫu lãnh đạo nữ tính cụ thể. Hãy nhìn vào những nhân vật có ảnh hưởng như Katie Haun, một cựu công tố viên liên bang đã vươn lên vị thế nổi bật trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, hay Laura Shin, người liên tục định hình câu chuyện của crypto qua hoạt động báo chí điều tra. Những lãnh đạo như Meltem Demirors và Christine Moy đã đóng góp đáng kể vào việc áp dụng ở cấp tổ chức. Họ đều là những nhân vật đầy quyền lực. Tuy nhiên, truyền thông có xu hướng tập trung vào khả năng thâm nhập “câu lạc bộ của đàn ông” thay vì công việc và những đổi mới thực sự của họ.

Việc Elizabeth Holmes cố tình bắt chước Steve Jobs, từ áo cổ lọ màu đen đến giọng nói được chủ động làm trầm xuống, là biểu hiện cực đoan nhất của hiện tượng này. Holmes cho thấy áp lực phải tiếp nhận những đặc điểm lãnh đạo vốn được xem là nam tính trong khi vẫn duy trì sức hấp dẫn nữ tính. Hình tượng “giả vờ cho đến khi thành công” của cô phơi bày một áp lực lớn hơn và rộng hơn đối với phụ nữ trong ngành công nghệ: họ phải liên tục thể hiện năng lực kỹ thuật và sự chân thực nữ tính. Ngay cả khi thành công, những girl boss này vẫn phải xoay xở trong một môi trường phức tạp, nơi mạng xã hội của họ bị soi xét khác với các Chad—họ phải cẩn thận xây dựng hình ảnh để cân bằng giữa sự gần gũi và quyền uy. Đổi mới và lãnh đạo trở thành thứ yếu so với việc duy trì hình ảnh trước công chúng.

Bất chấp những hàm ý phân biệt giới tính và tinh hoa chủ nghĩa hiển nhiên, sự hòa trộn giữa Chad và girl boss vào điện thờ của chủ nghĩa tech bro tối đa cho thấy một sự thật lớn hơn: dù tuân theo các nguyên mẫu nam tính hay nữ tính được đề cao trong giới công nghệ, nỗi ám ảnh với những câu chuyện anh hùng cá nhân vẫn tiếp tục che khuất bản chất hợp tác của tiến bộ. Dù những cá nhân này rất ấn tượng, huyền thoại về người có tầm nhìn đơn độc duy trì một câu chuyện nguy hiểm rằng tiến bộ chỉ đến từ thiên tài cá nhân thay vì nỗ lực tập thể. Điều này sản sinh ra những sự sùng bái cá nhân mãnh liệt.

Những anh hùng (phi) tập trung: Vấn đề sùng bái cá nhân của crypto

Niềm tin rằng tiến bộ đến từ thiên tài cá nhân thay vì nỗ lực tập thể sinh ra những sự sùng bái cá nhân dữ dội. Những sự sùng bái này, vốn là kết quả của các nỗ lực có hệ thống nhằm tạo dựng hình ảnh lý tưởng hóa và anh hùng hóa các lãnh đạo thông qua sự tung hô tuyệt đối, đã bén rễ trong văn hóa công nghệ. Chúng ta chứng kiến những hình tượng lớn hơn cả đời thực tuyên bố về sự thay đổi thực sự, và dù vì mong muốn sống gián tiếp qua họ hay mô phỏng lối sống của họ với hy vọng cải thiện đời mình, chúng ta vẫn bám lấy họ như những thần tượng để tôn thờ. 

Sự thần thánh hóa này đã mang những hình thức mới. Các tweet được coi như phúc âm. Thông báo sản phẩm trở thành những mặc khải thần thánh được chia sẻ trực tuyến với lòng nhiệt thành truyền giáo. Động lực này được khuếch đại bởi tư tưởng không tưởng công nghệ đang thịnh hành, theo đó mọi yếu tố cản trở những nhà lãnh đạo có tầm nhìn này đều đang cản trở chính tiến bộ. Những người khổng lồ công nghệ thúc đẩy tiến bộ cho tất cả những người khác, và mọi nỗ lực làm chậm kế hoạch của họ đều là rào cản đối với cơ hội. Từ những cypherpunk tiên phong của thập niên 1980, những người ủng hộ danh tính không thể truy vết để né tránh sự can thiệp của chính phủ, đến bản tuyên ngôn ủng hộ tiến bộ của Marc Andreessen, Đã đến lúc xây dựng, lên án sự kém hiệu quả của bộ máy quan liêu, câu chuyện vẫn nhất quán: nhà đổi mới Chad phải được giải phóng khỏi mọi ràng buộc để tạo ra thay đổi thực sự và thúc đẩy tiến bộ đích thực. Tư tưởng đổi mới không giới hạn này chỉ càng củng cố sự sùng bái cá nhân.

Dù không mới—trong lịch sử, sự sùng bái cá nhân được hình thành qua truyền thông đại chúng, tuyên truyền, các màn phô diễn và biểu tình do nhà nước tổ chức—Internet đã đẩy hiện tượng này lên một tầm cao mới. Các nền tảng mạng xã hội và chu kỳ tin tức 24 giờ cho phép những hình tượng được dàn dựng kỹ lưỡng lan truyền nhanh chóng. Những sự sùng bái cá nhân hiện đại là các câu chuyện truyền thông đại chúng mang tính thế tục, thường lấy nam giới làm trung tâm và nhắm đến bất kỳ ai nổi tiếng trên mạng.

Dĩ nhiên, khi nhóm người sống trực tuyến triền miên nhất lại đứng ở tuyến đầu của tiến bộ, động lực này được khuếch đại đến mức chưa từng thấy. Không đâu điều này rõ ràng hơn trong crypto. Dù blockchain hứa hẹn một tương lai phi tập trung, hệ sinh thái lại ngày càng tập trung một cách nghịch lý quanh một số ít nhân vật lôi cuốn. Chúng ta đã quá nhanh chóng ủng hộ vô số hình tượng lớn hơn cả đời thực nổi danh trên mạng xã hội. Các CEX sụp đổ vào năm 2022 đều có một lãnh đạo trẻ tuổi, ngạo mạn với sức ảnh hưởng quá lớn—không phải nhờ trí tuệ hay tài năng kinh tế—mà đến từ hình tượng trực tuyến của họ. Do Kwon là một kẻ chuyên khiêu khích khét tiếng; trước khi Terra sụp đổ, anh ta từng đăng nhiều nhận định ngạo mạn. Su Zhu có cả một kho tweet huyền thoại từ thị trường giá lên năm 2021, nhưng chúng đã trở nên ôi thiu kể từ khi 3AC phá sản.

Có lẽ nhân vật tiêu biểu nhất cho vấn đề sùng bái cá nhân của crypto là Sam Bankman-Fried (SBF), thần đồng luộm thuộm nhưng xuất chúng đã cẩn thận xây dựng một hình tượng nhằm giành được niềm tin của các tổ chức. SBF chủ động tạo dựng hình tượng người đại diện cho một bộ phận crypto đáng tin cậy, tuân thủ pháp luật và chú trọng bảo vệ nhà đầu tư cùng khách hàng (cũng như lợi nhuận). Tuy nhiên, thực tế hoàn toàn trái ngược. Là lãnh đạo trên thực tế của Alameda Research Ltd và FTX, SBF thường xuyên phớt lờ việc bảo vệ nhà đầu tư, thực hiện nhiều vụ đặt cược rủi ro cao bằng tiền của khách hàng. Anh ta tìm kiếm sự chứng thực của người nổi tiếng (xin lỗi Tom Brady) để củng cố quan niệm rằng FTX là một sàn giao dịch an toàn và đáng tin cậy. Nhưng dĩ nhiên, tất cả chúng ta đều biết chuyện đã kết thúc thế nào.

Alex Mashinsky, nhà sáng lập Celsius Network LLC, cũng là một trường hợp nổi bật. Được quảng bá là một tổ chức cho vay crypto và một “ngân hàng,” Celsius thực hiện các khoản vay được thế chấp đầy đủ, vì vậy được cho là những khoản cược an toàn. Tuy nhiên, các khách hàng gửi tiền không hề hay biết rằng họ cũng thực hiện nhiều khoản vay không đủ tài sản thế chấp, đặt cược rủi ro vào các dự án crypto khác và vào xu hướng thị trường. Cùng với các thỏa thuận kinh doanh mờ ám với Almeda và việc họ chưa bao giờ thực sự đốt các token không được mua trong ICO, Celsius đã sụp đổ. Trong suốt thời gian đó, Mashinsky vẫn là một nhân vật công chúng tổ chức nhiều AMA. Ngay cả khi Celsius đang sụp đổ, Mashinsky vẫn lên Twitter đáp trả những người hoài nghi. Ngày 11 tháng 6 năm 2022, trước tin đồn Celsius hạn chế rút tiền, ông ta từng ngang nhiên hỏi liệu có ai biết một người nào gặp vấn đề khi rút tiền khỏi Celsius hay không. Ngày hôm sau, Celsius “tạm dừng” việc rút tiền của nhà đầu tư. 

Ngay cả sau khi Celsius tuyên bố phá sản, Mashinsky vẫn hăng hái dùng Twitter để chống lại những cáo buộc “sai sự thật” nhắm vào Celsius. Tương tự, SBF tiếp tục phát ngôn công khai sau khi FTX sụp đổ, viện dẫn một số lý do và lời biện minh đáng chú ý. Cả hai đều dùng hình tượng của mình để tự thể hiện như nạn nhân thay vì thủ phạm. Họ chỉ đơn thuần là những doanh nhân thiện chí bị kẻ thù tìm cách hãm hại, và chính những kẻ thù này mới là nguyên nhân thực sự dẫn đến bất hạnh của họ. Việc Binance công khai rút vốn khỏi FTX đã khiến họ sụp đổ, rõ ràng không phải do những tuyên bố gian dối và sự liều lĩnh phạm pháp của vị CEO nhân từ. Những người bán và bán khống CEL đã khiến tài sản rơi vào vòng xoáy tử thần. Điểm nổi bật trong cả hai trường hợp là quan niệm cho rằng tội phạm kinh tế được hợp lý hóa như hành vi vay tiền đơn thuần mà không có ý định trộm cắp. “Tôi không phải tội phạm,” họ than vãn, “Tôi chỉ định vay thôi!” 

Tư tưởng này có vấn đề vì ở cấp độ tổ chức, nó cho thấy sự bình thường hóa hành vi lệch chuẩn trong tổ chức. Điều này tương tự các giao dịch nội gián ở Phố Wall vào thập niên 1980, khi bầu không khí buông lỏng làm suy giảm sự thận trọng. Crypto cũng không khác, bởi hầu hết các khu vực pháp lý đều thiếu khung quy định phù hợp. Việc thiếu quy định hiệu quả khiến nhân viên ngầm hiểu rằng những hành động có vẻ bất hợp pháp mà họ được lệnh thực hiện nhân danh phi tập trung hóa đều được những người có quyền lực chấp thuận. Quan niệm ở đây là vị CEO tech bro, với trí tuệ vô hạn và các mối quan hệ cấp cao, biết cách tối đa hóa cơ hội sinh lời trong khi luồn lách qua vùng xám pháp lý.  

Những sự sùng bái cá nhân này nâng các tech bro lên địa vị gần như người nổi tiếng, gán cho họ năng lực dẫn đầu thị trường và khả năng tạo ra kết quả thành công. FTX không có hội đồng quản trị, và tại sao họ cần một hội đồng khi đã có SBF làm vị lãnh đạo nhân từ? Như Kilby được trích dẫn trong Kiềm chế gian lận tại miền Tây hoang dã của crypto, “FTX là cuộc hôn phối của nhiều mô hình gian lận trong thời đại nhà Kardashian.” Các nhà đầu tư bị mê hoặc bởi những hình tượng đầy sức hút, mọi thứ hào nhoáng và xa hoa; tại sao họ còn cần thẩm định chuyên sâu? 

Crypto là một không gian kinh tế-xã hội ở tuyến đầu của tiến bộ, vượt xa khả năng giám sát của các cơ quan quản lý. Nó thể hiện câu thần chú tiến nhanh và phá vỡ mọi thứ dưới hình thức thuần túy nhất. Khi mọi người xung quanh đều nói: “Đúng, đó là một ý tưởng tuyệt vời!” và tin tưởng tuyệt đối vào năng lực của bạn, hoạt động hằng ngày của bạn sẽ hoàn toàn không bị giám sát. Chính bạn trở thành hệ thống kiểm soát và cân bằng. Và khi bắt đầu tin mọi điều người khác nói về mình, một lối lập luận vòng tròn hình thành—quyết định của bạn phải là quyết định đúng vì đó là quyết định của bạn, và bạn là người luôn đưa ra quyết định đúng. Không ai hoàn hảo. Vấn đề không phải là đưa ra quyết định sai; vấn đề là không có ai để điều chỉnh hướng đi.

Sự sùng bái cá nhân trong ngành công nghệ gây tổn hại vì việc thần thánh hóa lãnh đạo tạo ra những hậu quả thực tế. Chúng ta nhân rộng những hình tượng lớn hơn cả đời thực, làm trầm trọng thêm nỗi ám ảnh của truyền thông với người nổi tiếng. Đổi lại, chúng ta bị cuốn vào nỗi say mê ám ảnh với các tech bro đã đạt đến địa vị gần như thần thánh. Chúng ta tin rằng những người thành công sở hữu một dạng sức mạnh và quyền uy nào đó khiến người khác phải kính trọng. Và nếu đi theo những người như vậy, chúng ta sẽ đặt mình lên đúng con đường. Chúng ta cần thứ gì đó giúp xác định vị trí của mình trong thế giới này. Lẽ tự nhiên, những người được xem là đi đầu trong việc tạo ra thay đổi vì lợi ích của nhân loại sẽ trở thành kim chỉ nam trong thế giới thế tục của chúng ta.

Động lực này rất nguy hiểm trong crypto—rủi ro không chỉ giới hạn ở đổi mới công nghệ mà còn liên quan đến toàn bộ sinh kế của con người. Lời hứa về phi tập trung hóa đã dẫn đến việc quyền lực tập trung trong tay một số ít người. Các lãnh đạo lôi cuốn có thể làm dịch chuyển thị trường bằng tweet, khởi chạy dự án chỉ sau một đêm và xóa sạch tiền tiết kiệm cả đời của mọi người chỉ bằng một lần nhấn phím. Nghịch lý thật rõ ràng: công nghệ được thiết kế để loại bỏ bên trung gian lại tạo ra một tầng lớp oracle đáng tin cậy mới.

Có lẽ giải pháp nằm ở việc quay về lời hứa ban đầu của crypto về các hệ thống không cần niềm tin và quản trị tập thể. Bitcoin đã chống lại vấn đề sùng bái cá nhân của crypto một cách đáng kinh ngạc. Dĩ nhiên, sự biến mất bất ngờ của Satoshi, suy đoán về việc liệu ông có quay lại hay không và việc Roger Keith Ver trở thành “Chúa Jesus của Bitcoin” đều mang những hàm ý tôn giáo rõ ràng. Và việc crypto thể hiện những dấu hiệu kinh điển của một giáo phái—tư tưởng tận thế, lời hứa về thiên đường cho các tín đồ, sự lên án cay độc đối với những người nội bộ bị xem là dị giáo (chẳng hạn gần đây hơn là Max Resnick rời Trái Đất phẳng để đến miền Solana tròn hoàn hảo), xa lánh những người chỉ trích bên ngoài—gây bất lợi cho lối lập luận này. Tuy nhiên, Bitcoin không có “lãnh đạo” rõ ràng. Kết quả là một hệ sinh thái vững mạnh, phi tập trung và trọng dụng năng lực. Chắc chắn đã có những khó khăn khi phát triển, nhưng tầm nhìn của Bitcoin vẫn được hiện thực hóa mà không cần một nhân vật hữu danh đứng đầu. Chúng ta có một hệ thống hoạt động không phải vì tin tưởng những người quản lý nó, mà vì chúng ta không cần phải tin họ.

Thành công tương đối của Bitcoin khi không có nhân vật trung tâm cho thấy một điều căn bản hơn: sức mạnh của ý tưởng vượt trên cá nhân. Dù lịch sử tiến bộ đan xen với các nguyên mẫu làm nảy sinh sự sùng bái cá nhân, những dự án crypto bền vững nhất được xây dựng trên các ý tưởng mạnh mẽ, vượt lên trên những người tạo ra chúng. Các khái niệm cốt lõi thúc đẩy crypto—phi tập trung hóa, không cần niềm tin, minh bạch và chủ quyền cá nhân—đã chứng minh sức bền vượt trội so với bất kỳ lãnh đạo đơn lẻ nào.

Tiến xa hơn: Sức mạnh của ý tưởng

V for Vendetta (2005) là một trong những bộ phim yêu thích của tôi. Đây là phim hành động chính trị phản địa đàng theo chân V, một người theo chủ nghĩa vô chính phủ và chiến binh tự do đeo mặt nạ, dưới chế độ phát xít, toàn trị của Anh (không, không phải bà đâu, Lizz Truss). Một trong những chủ đề trọng tâm mà Alan Moore khám phá là cách các ý tưởng có thể tồn tại lâu hơn người khởi xướng chúng. “Đằng sau chiếc mặt nạ này không chỉ có máu thịt. Bên dưới chiếc mặt nạ này là một ý tưởng, ông Creedy, và ý tưởng thì chống được đạn.” Điều này cung cấp một khuôn khổ vững chắc để tái hình dung tương lai của crypto—nó có thể trường tồn độc lập với bất kỳ nhân vật nào. 

Đây không chỉ là lý thuyết. Hãy xem cách phát triển mã nguồn mở và quản trị phi tập trung đã tạo ra những hệ thống bền bỉ, không phụ thuộc vào các lãnh đạo lôi cuốn. Lấy Ethereum làm ví dụ. Vitalik được yêu mến vì những đóng góp của mình, nhưng lời anh không phải phúc âm. Ethereum đã phát triển vượt ra ngoài tầm nhìn ban đầu, được dẫn dắt bởi các cộng đồng thay vì một cá nhân. Dĩ nhiên, cộng đồng lắng nghe khi Vitalik lên tiếng, nhưng họ không mù quáng đi theo. Ethereum nổi tiếng với việc tranh luận và kiểm thử ý tưởng. Những ý tưởng này được đánh giá dựa trên giá trị, không phải nguồn gốc. Dẫu vậy, Ethereum không hoàn hảo với nhóm podcaster khép kín và thái độ thiếu thân thiện đối với một số cộng đồng. Tuy nhiên, khi chắt lọc về đúng bản chất và hình thức thuần túy nhất, đó là một hệ thống phi tập trung dựa trên ý tưởng.

V for Vendetta cũng cảnh báo chúng ta về sức mạnh tha hóa của ý tưởng. Ý tưởng có thể tạo ra góc nhìn và bối cảnh riêng. Chẳng hạn, *cảnh báo tiết lộ nội dung* màn tra tấn Evey. Khi người xem tin rằng Creedy (tức người đứng đầu lực lượng mật vụ) đang tra tấn Evey (tức một đồng minh của V), việc cô bị giam cầm được xem là bạo lực và tàn nhẫn. Tuy nhiên, khi sự thật được tiết lộ rằng V mới là người đứng sau tất cả, hành động đó lại được xem là một công cụ khắc nghiệt nhưng cần thiết để chuẩn bị cho cô nổi dậy chống lại thế giới tàn nhẫn mà họ đang sống. Mối nguy ở đây là hành động và tính đạo đức của nó không thay đổi, chỉ có góc nhìn của chúng ta thay đổi. Ngay cả khi so sánh Đại Pháp quan Sutler (tức lãnh đạo chế độ phát xít, toàn trị của Anh) với V, chúng ta thấy hai người bám rễ sâu đến mức trong niềm tin của mình rằng mọi thiệt hại ngoài dự kiến đều là sự hy sinh hợp lý. Họ vĩ đại hơn một con người; họ hiện thân cho một ý tưởng, dù đó là trật tự và an ninh trong một thế giới đổ nát hay tự do khỏi ách chuyên chế. 

Khi một ý tưởng trở thành tâm điểm chú ý, in hằn vào võng mạc đến mức chúng ta chỉ nhìn thấy mục tiêu cuối cùng, chúng ta sẽ biện minh cho phương tiện. Ý tưởng có sức mạnh phi thường, thôi thúc chúng ta hành động; chúng luôn sinh ra hành động. Tuyên ngôn của một Cypherpunk không chỉ trình bày một tập hợp nguyên tắc—nó truyền cảm hứng cho cả một thế hệ nhà phát triển tạo ra các công cụ bảo vệ quyền riêng tư và tự do. Whitepaper của Satoshi không đơn thuần là lý thuyết—nó cung cấp một bản thiết kế để mọi người cùng quy tụ, triển khai và cải thiện tầm nhìn ban đầu.

Thách thức của crypto không phải là thiếu ý tưởng—mà là tìm cách nuôi dưỡng những ý tưởng này mà không rơi trở lại cái bẫy sùng bái cá nhân. Chúng ta cần bắt đầu tái hình dung chính khái niệm lãnh đạo. Thay vì tìm kiếm đấng cứu thế tiếp theo, chúng ta cần những cấu trúc linh hoạt đón nhận các nguyên tắc nền tảng của crypto. Tương lai của crypto không phải là thiếu lãnh đạo, mà là có thật nhiều lãnh đạo.

Tôi làm việc cho bạn và cho tôi; tất cả chúng ta đều là lãnh đạo trong sự hòa hợp hoàn hảo

Phi tập trung hóa không có nghĩa là thiếu lãnh đạo, mà là có thật nhiều lãnh đạo. 

Chúng ta thường nghĩ phi tập trung hóa là sự phân mảnh—nhiệm vụ và hoạt động ra quyết định bị phân tán, mất kết nối giữa nhiều người, địa điểm và blockchain. Tuy nhiên, phi tập trung hóa thực sự bao gồm một khuôn khổ gắn kết, nơi quyền tự chủ và sự hợp tác giao thoa hài hòa. Khi được thực hiện đúng cách, nó thực sự có thể làm giảm các yếu tố gây phân mảnh và giúp đưa ra quyết định nhanh hơn. 

Thế giới doanh nghiệp đang bắt đầu hiểu điều này. Thế hệ boomer đang chuyển từ các cấu trúc vận hành cứng nhắc sang những mô hình linh hoạt hơn, được thúc đẩy bởi công nghệ (chỉ thêm một sprint nữa thôi bro, tôi hứa là đáng mà). Chẳng hạn, e& là một tập đoàn công nghệ và đầu tư toàn cầu hoạt động tại 32 quốc gia, với 5 mảng kinh doanh riêng biệt cùng nhiều công ty con. Mô hình quản lý phân cấp truyền thống sẽ sụp đổ dưới sức nặng của việc phối hợp giữa nhiều quốc gia, nền văn hóa và múi giờ. Thay vào đó, việc áp dụng hoạt động ra quyết định và vận hành được số hóa, phi tập trung đã giúp họ phát triển. Mỗi mảng kinh doanh duy trì quyền tự chủ trong khi vẫn đóng góp cho tổng thể lớn hơn—một mô hình thu nhỏ về cách lãnh đạo phi tập trung vận hành ở quy mô lớn.

Sự chuyển dịch này vượt ra ngoài cấu trúc doanh nghiệp, đến cả cách chúng ta suy nghĩ về bản thân công việc. Mọi người đang chuyển sang các mô hình tuyển dụng phi tập trung để xây dựng những công ty công nghệ định hướng tăng trưởng tốt hơn. Đây không phải thứ vớ vẩn về tuyển dụng phân đoạn, nơi quản lý cấp cao làm việc bán thời gian—mà là sự tái hình dung căn bản về cách các nhóm cộng tác. Đây là mô hình nhằm làm phẳng hệ thống cấp bậc và tạo ra cảm giác phụ thuộc lẫn nhau sâu sắc hơn, thay vì quyền uy, giữa lãnh đạo và đội ngũ. Trong năm năm tới, 52% lực lượng lao động trưởng thành tại Hoa Kỳ sẽ làm việc hoặc từng làm việc với tư cách nhà thầu độc lập. Ngoài ra, 63% lãnh đạo cho biết họ sẽ trở thành nhà thầu độc lập nếu có cơ hội. Theo kịp thời đại đi, ông già. Chúng ta đang bước vào một mô hình lãnh đạo mới—linh hoạt, không lấy địa lý làm trung tâm, ưu tiên làm việc từ xa, từ bỏ quyền kiểm soát và đưa các ý tưởng sáng tạo lên hàng đầu. Phi tập trung hóa tạo ra văn hóa ra quyết định. Tại sao phải chờ mười ngày làm việc (nếu may mắn) để quản lý của quản lý của quản lý đưa ra phản hồi về một quyết định, trong khi quyết định đó lẽ ra đã có thể được đưa ra? 

Tuy nhiên, phi tập trung hóa không đồng nghĩa với cái chết của tập trung hóa. Chúng ta không thể loại bỏ mọi hình thức điều phối tập trung rồi mong đợi thành công. Chúng ta vẫn cần sự thống nhất—định hướng rõ ràng, chiến lược bao quát và các nền tảng cộng tác. Đây là lý do phi tập trung hóa được mô tả như sự dồi dào về lãnh đạo. Chúng ta cần nhiều lãnh đạo cùng bảo vệ những lý tưởng crypto mà tất cả đều yêu mến, mỗi người có chuyên môn riêng và đóng góp cho tổng thể lớn hơn. Điều quan trọng là tìm ra sự cân bằng phù hợp mà không trao quá nhiều quyền lực cho một người, bất kể họ ngầu đến mức nào trên Twitter.

Sự cân bằng này đạt hiệu quả cao nhất khi các dự án phát triển tự nhiên bởi người dân và vì người dân. Uniswap khởi đầu như một nhà tạo lập thị trường tự động đơn giản nhưng đã trở thành giao thức do cộng đồng dẫn dắt thông qua sự tham gia từ cơ sở. Trên Solana, có thể nói chúng ta sở hữu hình thức lãnh đạo phi tập trung thuần túy nhất với MetaDAO—một tập thể gồm các trí thức và nhà tư tưởng tự do muốn cải cách hoạt động điều phối, đồng thời được quản trị bởi thị trường. Chúng ta cũng có thể nhìn vào MonkeDAO và cách tiếp cận quản trị mang tính hòa nhập, trao quyền của họ, vốn đã trở thành tiêu chuẩn trên thực tế cho các DAO trên Solana. Họ có quy trình thảo luận, đánh giá và bỏ phiếu chính thức nghiêm ngặt, cùng một đội ngũ lãnh đạo luân phiên nên không cá nhân nào có thể áp đặt quyết định. MonkeDAO cũng có mạng lưới đại sứ toàn cầu trải rộng khắp Bắc Mỹ, châu Âu và châu Á. Thay vì một nhân vật duy nhất dẫn dắt cộng đồng, bạn có một ý tưởng về ý nghĩa của việc trở thành một monke. Và ý tưởng thì chống được đạn.

Chúng ta không còn cần mù quáng dựa vào một nhân vật hữu danh, tựa thần thánh để dẫn dắt mình đến sự vĩ đại. Chúng ta có những dự án crypto bền vững do vô số cá nhân lãnh đạo, những người lấy sức mạnh từ một tầm nhìn chung. Các phong trào này, tức những phong trào cơ sở, tạo ra những hệ thống phi tập trung có thể tồn tại lâu hơn bất kỳ cá nhân đóng góp nào. Và không, đây không phải thứ nội dung tiếp thị cộng sản màu hồng, hát kumbaya nhảm nhí. Đây là giấc mơ tự do chủ nghĩa đã được hiện thực hóa về cá nhân có chủ quyền mà crypto bảo vệ. Tôi làm việc cho bạn và cho tôi; tất cả chúng ta đều là lãnh đạo trong sự hòa hợp hoàn hảo.

Từ ngọn cỏ, chúng ta vươn lên

Sức mạnh của các phong trào cơ sở nằm ở cách tiếp cận chân thực từ dưới lên. Những cộng đồng này lấy sức mạnh từ hành động tập thể và mục đích chung. Năng lực lãnh đạo xuất hiện một cách tự nhiên thông qua đóng góp thay vì bổ nhiệm, tạo ra các hệ thống phi tập trung tự nhiên có khả năng chống lại sự sùng bái cá nhân. Superteam là một ví dụ phù hợp.

Superteam là một cộng đồng. Đó là tầm nhìn về tương lai, nơi Solana được dẫn dắt bởi những cá nhân tài năng, đồng chí hướng trên toàn thế giới. Đây là một tổ chức hợp tác gồm các nhà sáng tạo, nhà phát triển, nhà đầu tư và người đóng góp có chung mục tiêu: giúp mọi người dễ dàng đóng góp rồi “tránh sang một bên.” Dù thừa nhận rằng mọi công ty hay dự án vĩ đại đều có sự quản lý của một lãnh đạo giỏi, Superteam hướng tới việc tạo ra nhiều lãnh đạo hơn, những người có thể đưa giá trị ra thế giới bằng cách sử dụng tài nguyên cộng đồng làm bệ phóng để biến ý tưởng thành hiện thực. Năng lực lãnh đạo linh hoạt và phù du. Quyền lực chảy về phía những người tạo ra giá trị, và quyền tự chủ sáng tạo của các dự án là tối quan trọng. Nếu có bất kỳ bất đồng nào, hãy fork Superteam và bắt đầu một điều gì đó mới.

Superteam là một phong trào cơ sở điển hình. Superteam sử dụng khả năng tự tổ chức để khuyến khích các thành viên đóng góp và chịu trách nhiệm với cộng đồng của mình. Quan điểm linh hoạt thay vì cứng nhắc về năng lực lãnh đạo là chân thực, không phải một nỗ lực vụng về của DAO nhằm tạo ra phong trào cơ sở giả để thu hút sự chú ý. Quyền lực bắt nguồn từ người dân, từ những người xuất hiện tại các sự kiện, tham gia hackathon, cùng làm việc và vui vẻ xây dựng bên cạnh các đồng nghiệp trong thế giới crypto. 

Điều này tương phản rõ rệt với tâm lý sùng bái cá nhân đã thống trị crypto. Trong khi các tech bro cẩn thận xây dựng hình tượng qua sự hiện diện có tính toán trên mạng xã hội và những màn phô diễn địa vị Chad, các cộng đồng như Superteam có được tính chính danh từ sự tham gia chân thực của cộng đồng và tác động có thể đo lường. Đổi mới không phải lúc nào cũng cần một lãnh đạo lôi cuốn để thành công. Đúng là họ có ích. Helius sẽ không tạo ra tác động như hiện tại nếu không có Mert. Nhưng Mert cũng sẽ không tạo ra tác động như vậy nếu thiếu đội hình hạng A toàn những trí thức xuất sắc làm việc tại Helius. Đây là mối quan hệ hai chiều. Các phong trào cơ sở nhắc chúng ta rằng những dự án bền bỉ nhất phát sinh từ sự cân bằng tinh tế giữa sáng kiến cá nhân và trí tuệ tập thể. Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ có thể cùng tồn tại với chuyên môn phân tán. Dù một lãnh đạo dễ nhận diện sẽ giúp truyền đạt tầm nhìn và tập hợp nguồn lực, phép màu thực sự xảy ra khi năng lực lãnh đạo ấy tạo không gian để người khác tỏa sáng.

Những phong trào kiểu này khiến sự cân bằng trở nên tự nhiên. Chúng nuôi dưỡng một môi trường nơi đóng góp quan trọng hơn danh tiếng và tạo cơ hội để nhiều lãnh đạo xuất hiện một cách tự nhiên. Kết quả là một hệ sinh thái vững mạnh hơn nhờ sức mạnh tổng hợp của nhiều người. Hãy nghĩ về nó như một khu vườn thay vì tượng đài. Chúng ta không cần những khối đá nguyên khối sừng sững đòi hỏi sự chú ý. Chúng ta cần sự tương tác phức tạp và đẹp đẽ giữa nhiều yếu tố—một hệ sinh thái được cân bằng cẩn thận với hoa hướng dương, thảo mộc mềm mại, hoa súng, cây cối, hoa tulip và dây leo. Các loài cây khác nhau sẽ nở hoa vào những mùa khác nhau. Mùa đông sẽ đến rồi đi, nhưng chúng ta vẫn năng động, nhạy bén và bền bỉ. Crypto cần nhiều người làm vườn hơn và ít người dựng tượng đài hơn—những người hiểu rằng nuôi dưỡng một hệ sinh thái quan trọng hơn nhiều so với dựng nên bất kỳ công trình nào để tôn vinh sự vĩ đại của một cá nhân. Đúng, sự công nhận rất quan trọng, nhưng không nên đến mức tạo ra sự sùng bái cá nhân mãnh liệt.

Sự chuyển dịch sang vai trò quản hộ này không chỉ mang tính triết học mà còn thực tế. Không một cá nhân nào có thể một mình cứu chúng ta. Những thách thức mà crypto đang đối mặt quá lớn đối với bất kỳ người có tầm nhìn đơn lẻ nào, bất kể địa vị Chad hay hào quang không thể phủ nhận của họ. Chúng ta cần những hiểu biết tổng hợp từ các nhà phát triển, nhà kinh tế học, triết gia, người dùng, nhà đầu tư và người xây dựng cộng đồng cùng phối hợp làm việc. Các phong trào cơ sở cung cấp mảnh đất màu mỡ để chúng ta bén rễ và sinh sôi.

“[B]ất kỳ ai không có khả năng chia sẻ đời sống cộng đồng, hoặc không có nhu cầu đó vì sự tự túc [của chính mình], đều không phải một phần của thành bang và do đó hoặc là thú vật, hoặc là thần linh” — Aristotle, Chính trị học, 1253a29 (ông này nói chất thật)

Con đường phía trước

Đây không phải lời kêu gọi loại bỏ năng lực lãnh đạo—mà là tái hình dung nó. Như chúng ta đã thấy với Superteam, cùng sự hậu thuẫn của vô số ví dụ văn hóa khác được phân tích xuyên suốt bài viết, tương lai nên đón nhận tính linh hoạt và áp dụng cách tiếp cận đa cực. Đây là một lựa chọn thay thế mạnh mẽ cho các nguyên mẫu truyền thống ám ảnh bóng ma tiến bộ, kéo dài đến tech bro hiện đại và những sự sùng bái cá nhân đi kèm. Bằng cách nuôi dưỡng những phương thức tự nhiên, do cộng đồng dẫn dắt này, thay vì đặt niềm tin mù quáng vào một người để giải quyết mọi vấn đề của cuộc sống, chúng ta có thể xây dựng một điều gì đó bền vững hơn bất kỳ thành tựu nào mà một lãnh đạo lôi cuốn có thể đạt được một mình.

Suy cho cùng, tất cả đều xoay quanh khao khát thuộc về một nơi nào đó vốn có của con người, hoặc có lẽ là mong muốn trở nên tốt hơn một chút so với ngày hôm qua. Dù tốt hay xấu, chúng ta tin rằng nếu đi theo những người thành công, có một dạng quyền uy hoặc cảm giác quyền lực nào đó, chúng ta sẽ đặt mình lên đúng con đường. Chúng ta cần thứ gì đó giúp lý giải vị trí của mình trong thế giới này. Khi những cột mốc định hướng truyền thống như tôn giáo trở nên kém nổi bật trong xã hội, chúng ta tìm kiếm phương hướng và ý nghĩa ở nơi khác. Đây là lý do chúng ta có Swifties, TMZ và người dẫn chương trình trò chuyện đêm khuya yêu thích của bạn cùng định hình diễn ngôn đại chúng. Trong giới công nghệ, điều đó biểu hiện qua những fan cuồng Elon, người dùng Xbox trung thành đến chết và vô số chiến binh bộ lạc khác bảo vệ nền tảng của mình. Cảm giác thuộc về thực sự rất quan trọng. Và trong crypto, chúng ta khuếch đại những nhu cầu và mong muốn này đến mức chưa từng thấy mà không có bất kỳ định hướng đạo đức nào. Chúng ta tạo ra những giáo phái cuồng nhiệt quanh những người tuyên bố “biết” cách định hướng trong miền biên viễn hoang dã này—một miền biên viễn đứng ở tuyến đầu của tiến bộ—và cuối cùng là biết cách định hướng trong thế giới.

Tương lai của crypto không cần thêm đấng cứu thế hay những hình tượng trực tuyến được tuyển chọn kỹ lưỡng. Bạn thực sự muốn có thêm một FTX nữa sao? Chúng ta cần nhiều người làm vườn hơn—những người sẵn sàng gieo hạt, chăm sóc hệ sinh thái và để muôn hoa đua nở. Hãy dừng lại và ngửi hương hoa. Ra chạm cỏ đi, anon. Đổi mới thực sự có thể phát triển mà không phải chịu sức nặng ngột ngạt của việc sùng bái anh hùng. Và có lẽ ý tưởng mang tính cách mạng nhất trong tất cả là: biết đâu, chỉ là biết đâu thôi, nếu có thể vượt qua toàn bộ hệ thần thoại tech bro, cuối cùng chúng ta có thể hiện thực hóa lời hứa ban đầu của crypto về sự phi tập trung thực sự—không chỉ trong công nghệ mà cả trong cách lãnh đạo.

Tôi tin vào một tương lai lạc quan về crypto—một tương lai được nhiều người quản trị vì lợi ích của tất cả. Tôi tin vào nền kinh tế sở hữu, sức mạnh vốn có của chủ quyền cá nhân và sức mạnh của số đông. Tôi tin vào việc làm vườn—làm việc công khai, chia sẻ mã nguồn, minh bạch và buộc mọi người chịu trách nhiệm. Những người theo dõi tôi trên Twitter là bạn bè trong cuộc phiêu lưu mới đầy sức sống hướng đến tương lai của hoạt động phối hợp giữa con người, không phải thanh khoản thoát hàng. Hãy chất vấn mọi hình thức quyền uy và nhìn xuyên qua tấm màn của những kẻ bán dầu rắn. Mọi người đều có năng lực lãnh đạo. Tiến bộ thực sự không bị giới hạn trong một cá nhân mà chảy qua trí tuệ tập thể của khu vườn. Tất cả chúng ta đều là người xây dựng, lãnh đạo và quản hộ hệ sinh thái này. Những gì chúng ta trồng hôm nay sẽ lớn thành khu rừng của ngày mai. Và trong khu rừng đó, tôi không muốn thấy bất kỳ tượng đài ngu ngốc nào. Tôi muốn ngửi hương hoa. Và tôi hy vọng bạn cũng vậy, anon.