Perangkat Keras sebagai Ideologi: Wawancara dengan Austin Federa

Pendahuluan

Blockchain tidak berjalan dengan harapan. Blockchain berjalan dengan kabel, konsensus, dan keyakinan senyap dari orang-orang yang membangun sistem yang tak terlihat oleh dunia. 

Austin Federa menghabiskan sebagian besar kariernya bergerak antara hal yang terlihat dan tak terlihat. Dalam pemasaran dan komunikasi—mulai dari masa awalnya di Boston Globe hingga membentuk narasi tentang Solana—arsitekturnya bersifat retoris, menyusun balok-balok makna, merangkainya dengan cerita, lalu berharap struktur tersebut bertahan di hadapan tatapan publik yang selalu mengawasi. Dalam perangkat keras, arsitekturnya bersifat harfiah: silikon, topologi, dan latensi, tempat pekerjaan sesungguhnya berlangsung di luar pandangan. 

Di era ketika kerajaan digital bangkit dan runtuh berdasarkan kekuatan fondasi yang tak terlihat, perangkat keras bukan sekadar mesin—perangkat keras adalah ideologi yang menjelma. Ia melampaui sirkuit semata untuk secara diam-diam menentukan cara kita terhubung, melakukan komputasi, dan berkreasi. Federa merupakan arsitek utama dalam cara blockchain tercepat di pasar menjelaskan dirinya kepada dunia, sembari melewati masa penuh gejolak sebagai Head of Strategy di Solana Foundation. Kini, sebagai salah satu pendiri DoubleZero, ia beralih dari pesan ke mekanisme, membangun Internet baru yang dirancang khusus untuk era sistem terdistribusi berikutnya.

Saya ingin memahami apa yang terjadi ketika seorang pencerita menjadi arsitek—ketika orang yang membentuk identitas publik suatu protokol mulai membentuk tulang punggung privatnya. Wawancara ini membahas peralihan tersebut—dari kejernihan narasi menuju kejernihan jaringan.

Percakapan ini telah diedit dan diringkas agar lebih singkat.

Wawancara

Asal-Usul dan Cara Pandang

Ichigo: Saat berusia lima belas tahun, Anda membuat kegemparan di Apple karena berhasil menjalankan build OS X yang dilindungi di laptop Dell Anda. Apakah itu pengalaman nyata pertama Anda mengutak-atik perangkat keras? Apa yang membuat perangkat keras menarik minat Anda?

Federa: Ya, mungkin ini titik awal yang cukup baik bagi saya: saya memiliki disleksia tingkat sedang hingga ringan, dan itu membuat hal-hal seperti mempelajari bahasa asing menjadi sangat, sangat sulit. Saya mencoba belajar bahasa Spanyol di sekolah menengah, tetapi rasanya… tidak masuk. Di perguruan tinggi, saya akhirnya mengambil bahasa Latin karena, sejujurnya, itu lebih mudah—Anda tidak diharapkan untuk mengucapkannya, tugasnya adalah menerjemahkan. Hal seperti itu lebih cocok bagi saya.

Hal yang sama terjadi dengan pemrograman. Ada bagian yang bisa saya pahami, tetapi saya memang tidak cocok menjadi coder hebat. Jika Anda memberi saya jendela coding kosong, saya hanya… itu tidak akan berhasil. Namun, perangkat keras terasa berbeda. Terutama pada usia lima belas tahun, ketika otak Anda masih berkembang. Rasanya lebih nyata dan lebih terstruktur. Terus terang, variabelnya lebih sedikit dibandingkan perangkat lunak.

Jadi, ya, saat SMP saya merakit komputer gaming sendiri. Saya bahkan punya semacam usaha kecil—saya bahkan tidak akan menyebutnya bisnis—tetapi saya merakit dan menjual beberapa sistem kepada orang lain. Sistem itu menggunakan pendingin air, ketika perangkat seperti itu masih benar-benar sulit dirakit. Sekarang, Anda cukup memesan komponennya secara online, tetapi saat itu Anda benar-benar harus mencari tahu semuanya sendiri.

Saya selalu cukup mahir mengelola perangkat lunak yang diterapkan pada masalah tertentu atau merangkai kode orang lain menjadi sesuatu yang berguna. Namun, perangkat keras adalah hal yang terasa alami, tempat saya benar-benar bisa menyatukan berbagai komponennya. Itulah yang menarik saya.

Terlepas dari ketertarikan awal ini, Anda sempat mengambil jalan akademis yang berbeda. Anda mempelajari ilmu politik, studi lingkungan, dan ekonomi—bidang yang biasanya tidak dikaitkan dengan perangkat keras. Apa yang menarik Anda ke bidang-bidang tersebut, dan bagaimana bidang itu membantu membentuk cara Anda memandang berbagai hal saat ini?

Saat masih kecil, mungkin di awal sekolah dasar, saya sangat berorientasi pada sains. Benar-benar tertarik pada sains. Saya bersekolah di sekolah yang tidak biasa—tidak persis seperti Waldorf, tetapi memadukan kegiatan akademis dengan lahan luas untuk dijelajahi. Waktu istirahat terasa menyenangkan, membendung aliran air dan menimbulkan berbagai masalah. Itu pengalaman yang berbeda, dan saat itu pikiran saya benar-benar tenggelam dalam dunia sains.

Ketika masuk SMP dan SMA, saya mulai lebih banyak mengeksplorasi ilmu humaniora. Bidang itu menjadi menarik bagi saya, sesuatu yang benar-benar saya nikmati, dan saat masuk perguruan tinggi, itulah yang ingin saya tekuni. Saya berkuliah di sekolah seni liberal dan masuk tanpa cita-cita menjadi engineer.

Ironisnya, banyak teman saya justru bercita-cita demikian—sebagian besar mengambil gelar teknik, bahkan di sekolah seni liberal. Salah satu orang yang kini bekerja bersama saya, Ben, bahkan bersekolah di SMA yang sama dengan saya. Ia akhirnya mengambil jurusan teknik di Dartmouth. Jadi, bahkan di lingkungan itu, saya dikelilingi orang-orang yang mendalami bidang teknis, sementara saya mempelajari ilmu politik, studi lingkungan, dan ekonomi—itu pada dasarnya gelar blockchain.

Bagi saya, teknik tidak pernah terasa “mudah”, tetapi masalahnya tampak lebih lugas. Ilmu humaniora dan sosial terasa lebih rumit dan terbuka. Itulah yang menarik saya.

Terus terang, menurut saya, jika Anda memiliki kemewahan untuk menjalaninya, perguruan tinggi adalah satu-satunya masa dalam hidup ketika Anda bebas dari penghakiman dan memiliki keberanian untuk mengeksplorasi rasa ingin tahu secara ketat dalam kerangka akademis. Jadi, saya memanfaatkan kesempatan itu.

Dalam bio Anda, ada kalimat, “Semuanya adalah Komputer.” Mantra ini menunjukkan pandangan bahwa perangkat keras bukan sekadar kumpulan alat, melainkan sesuatu yang lebih mendasar bagi realitas. Bagaimana pengalaman awal seperti peretasan Apple dan latar belakang akademis Anda kemudian membentuk filosofi ini?

Saya rasa saya belum sepenuhnya memahami semua ini hingga sekitar tiga atau empat tahun lalu. Saya berbicara dengan Kevin Bowers—dan bukan bermaksud terlalu cepat membawa percakapan ini kembali ke Solana—tetapi salah satu hal yang selalu saya rasakan adalah bahwa definisi perangkat keras dan perangkat lunak agak sewenang-wenang.

Kita telah memasuki fase ketika Anda bahkan tidak memikirkan perangkat keras—Anda hanya menjalankan sesuatu pada instans tervirtualisasi. Di satu sisi, itu elegan, tetapi di sisi lain, rasanya… bukan seperti cara komputer sebenarnya bekerja. Jika kembali ke proyek Hackintosh, misalnya, seluruh proyek itu berkaitan dengan set instruksi. Saya harus mengelabui CPU Dell agar mengira bahwa CPU tersebut memiliki instruksi yang sebenarnya tidak dimilikinya, dan terkadang sistem langsung mengalami hard crash. Itu salah satu momen ketika Anda menyadari bahwa batas antara perangkat lunak dan perangkat keras tidak sejelas yang kita kira.

Saya juga tumbuh dengan banyak membaca fiksi ilmiah—buku seperti Accelerando karya Charles Stross—tempat satu terobosan dalam komputasi mengubah arah segalanya. Hal itu membentuk cara saya memandang sistem: kita perlu lebih memperhatikan apa yang terjadi di tingkat rendah karena di sanalah daya ungkit yang sebenarnya berada.

Sebagian besar pemahaman ini berasal dari pembelajaran ad hoc selama bertahun-tahun terkait perangkat keras. Filosofi umum saya adalah jika Anda mempelajari cukup banyak hal seputar suatu topik, pada akhirnya Anda akan memahaminya. Pembelajaran terstruktur dari buku teks yang berlangsung langkah demi langkah tidak pernah benar-benar cocok bagi saya—saya selalu merasa ada sesuatu yang terlewat. Namun, jika Anda terus mengitari masalah tersebut, pada akhirnya gambaran yang lebih dalam akan terbentuk. 

Agak lucu, tetapi pelajaran matematika tidak pernah benar-benar masuk bagi saya seperti bagi sebagian orang. Salah satu alasan sulitnya adalah karena pelajaran itu mengasumsikan kita mengajarkan versi yang sangat dasar, lalu akan terus mendalaminya. Baru ketika jauh lebih dewasa saya berpikir, “Oh, semuanya benar-benar salah dan sama sekali tidak berkaitan dengan cara kerja matematika yang sebenarnya.” Itu hanya cara kita mengajarkannya selama beberapa ratus tahun. Kita melewatkan beberapa hal mendasar, dan matematika pun menjadi infrastruktur. Ini mengingatkan kita bahwa bahkan hal-hal abstrak pada akhirnya berpijak pada cara sistem benar-benar berjalan.

Oh, saya setuju seratus persen. Ketika saya duduk dan mempelajari sendiri matematika di balik ZK, saya bertanya-tanya mengapa separuh materi ini tidak pernah diajarkan kepada saya. Bahkan saat sekadar mencoba membacanya, Anda melihat berbagai huruf aneh, lalu menyadari bahwa “E” aneh itu hanyalah for loop. Ada begitu banyak asumsi pengetahuan yang menimbulkan masalah komunikasi.

Dari Komunikasi ke Protokol

Ini menjadi penghubung yang bagus karena untuk waktu yang lama Anda berfokus pada komunikasi. Para profesional komunikasi terobsesi pada kejelasan, sedangkan engineer perangkat keras terobsesi pada latensi. Apakah Anda melihat kesamaan antara membangun perangkat keras berperforma tinggi dan membangun narasi berperforma tinggi?

Kurang lebih. Menurut saya, perbedaan terbesarnya adalah kedua sistem harus berfungsi, tetapi sisi teknologi harus berfungsi dalam arti yang jauh lebih harfiah dibandingkan sisi komunikasi.

Di sisi narasi, Anda dapat membangun cerita tentang produk, kandidat, atau potongan kode yang sebenarnya tidak mencerminkan fungsinya. Ripple adalah contoh klasik—orang-orang akan berkata, “Yah, suatu hari nanti semua bank akan membutuhkannya.” Dan tanggapannya seperti, baiklah, mungkin… tetapi apa jalur nyata untuk mencapai hasil tersebut?

Anda juga selalu melihat hal ini di masyarakat. Slogan COVID ratakan kurva adalah contoh yang bagus. Sangat melekat sebagai narasi, tetapi meratakan kurva bukanlah kondisi akhir—itu tidak menyelesaikan COVID. Hal yang sama berlaku untuk slogan protes seperti gencatan senjata, sekarang. Gencatan senjata, menurut definisinya, bersifat sementara. Slogan itu efektif sebagai seruan pemersatu, tetapi tidak menggambarkan keseluruhan situasi. Narasi bisa sangat melekat sekalipun tidak selaras dengan realitas yang mendasarinya.

Hal yang sama terjadi pada uang ultrasonik. Secara teknis, konsep itu tidak pernah benar-benar masuk akal, tetapi memberi orang sesuatu untuk diperjuangkan bersama. Jadi, struktur narasi cenderung sangat berbeda dari struktur produk teknis.

Meski demikian, Anda perlu memikirkan cerita yang ingin disampaikan produk Anda sebelum membangunnya. Amazon memiliki ungkapan terkenal bahwa Anda harus menulis siaran pers sebelum menulis ringkasan produk. Gagasan ini sudah ada sejak lama, tetapi orang-orang melupakannya. Anda harus memulai dengan kesengajaan. Menurut saya, banyak pekerjaan engineering tidak dimulai dengan kesengajaan. Pekerjaan itu dimulai dengan serangkaian masalah terpisah yang coba diselesaikan seseorang, dan akhirnya Anda mendapatkan sekumpulan solusi yang disatukan, bukan sesuatu yang lebih koheren.

Sejujurnya, itulah alasan engineering terbaik sering terjadi pada masa perang. Dalam situasi tersebut, Anda memulai dengan persyaratan tegas: kita membutuhkan pesawat yang dapat terbang dari landasan hingga ketinggian 40.000 kaki dalam waktu kurang dari sepuluh menit, memiliki jangkauan sekian, dan terbang dengan kecepatan sekian. Tidak masalah jika pesawat itu tampak buruk—pesawat tersebut memenuhi persyaratan, lalu Anda membuat seribu unit. Itu adalah jenis engineering yang sangat berbeda dibandingkan mengerjakan masalah tanpa gambaran jelas tentang hal yang ingin Anda capai.

Tampaknya sebagian besar pekerjaan dalam menciptakan narasi atau perangkat keras berperforma tinggi hampir dirancang agar tidak terlihat. Bagaimana Anda membuat sesuatu cukup terlihat untuk menarik developer, tetapi cukup tak terlihat agar terasa mulus bagi pengguna akhir?

Menurut saya, sangat sedikit hal yang benar-benar mengubah dunia masuk dalam kategori sengaja dirancang agar tak terlihat. Ketika Internet muncul, misalnya, dampaknya sangat besar. Orang-orang harus mempelajari saluran telepon dan coupler akustik yang aneh—produk yang sulit digunakan, tetapi ditenagai teknologi transformatif. 

Hal yang sama dapat dikatakan tentang GPU. Ketika NVIDIA meluncurkan CUDA, nama itu memang tidak dikenal setiap rumah tangga, tetapi menjadi sangat dikenal di kalangan engineer. Semua orang mengenal Sun Microsystems karena alasan serupa. Momen-momen tersebut bukan sekadar optimalisasi—itu adalah perubahan besar yang bersifat diskret.

Bandingkan dengan mengganti vendor perangkat keras: Cisco versus Juniper versus Arista. Tentu ada perbedaan penting, tetapi sebagian besar bersifat inkremental. Hal yang menarik perhatian publik adalah sesuatu yang begitu disruptif sehingga tidak dapat diabaikan. Itulah sebabnya semua orang mengenal ChatGPT dan, sebelumnya, Bitcoin.

Jadi, bagi saya, itu bergantung pada situasinya: jika Anda membangun optimalisasi, mungkin hal itu tidak perlu “terlihat”. Namun, jika itu benar-benar terobosan, visibilitas akan muncul dengan sendirinya. Orang-orang mengetahuinya karena teknologi tersebut melakukan sesuatu yang pada dasarnya mustahil dilakukan sebelumnya—seperti SpaceX menangkap roket dengan sepasang sumpit.

Berbicara lebih jauh tentang perubahan disruptif tersebut, Anda pernah bekerja untuk Solana Labs dan kemudian Solana Foundation. Sebelumnya, Anda memiliki latar belakang yang lebih berfokus pada pemasaran dan komunikasi, mulai dari Boston Globe hingga Bison Trails. Bagaimana Anda menemukan jalan menuju Solana? Apa yang membuat Anda bergabung?

Ya, itu pertanyaan yang bagus. Saya lulus dari perguruan tinggi pada 2013 dan mempertimbangkan apakah ingin mengikuti program PhD atau tidak. Saat itu, saya berada dalam fase mencari sesuatu yang sedikit lebih praktis.

Saya ingat membuka situs web NBER, tempat semua makalah ekonomi dipublikasikan. Seseorang bahkan menulis makalah tentang NBER itu sendiri, yang merupakan hal paling meta dalam ilmu sosial yang bisa Anda lakukan. Saya melihatnya, ada tiga penulis, dan makalah tersebut hanya diunduh lima kali. Anda hanya bisa berpikir, wow, benar-benar tidak ada yang membaca semua ini. Seperti, apakah pekerjaan ini benar-benar membawa perubahan?

Jurnalisme bagi saya semacam tempat persinggahan. Saya percaya keterlibatan sipil sangat penting bagi masyarakat, dan hal itu membutuhkan pengetahuan serta kesadaran pada tingkat tertentu. Bekerja di Boston Globe memberi saya kesempatan untuk melihat bagaimana narasi diciptakan secara real-time, dan saya dapat membantu menyebarkan banyak informasi agar orang-orang bisa membentuk pandangan tentang dunia dan menjadi lebih terinformasi. Itu tempat pertama yang membuat saya berpikir, saya benar-benar bisa melakukan pekerjaan bermakna di sini. 

Namun, saya mendapati bahwa banyak orang lain yang bekerja bersama saya tidak terlalu baik, dalam arti mereka tidak menjalankan pekerjaannya dengan misi besar sebagai landasan. Saya tidak ingin bekerja di tempat yang orang-orangnya tampak tidak terlibat penuh dengan pekerjaan mereka.

Itulah sebagian alasan yang menarik saya menuju startup. Di dunia startup, orang-orang terobsesi—terkadang secara tidak masuk akal—tetapi Anda tidak pernah meragukan kepedulian mereka. Semua orang bergerak cepat dan berusaha membangun sesuatu dari nol. Energi itu benar-benar berbeda dari apa yang pernah saya rasakan sebelumnya.

Jadi, saya beralih dari jurnalisme ke komunikasi, lalu ke kampanye, konsultasi, dan akhirnya teknologi. Pekerjaan penuh waktu pertama saya di dunia kripto adalah bekerja untuk Republic dan meluncurkan Republic Crypto, yang sangat berfokus pada sisi investasi. Kemudian saya pindah ke Bison Trails, perusahaan infrastruktur blockchain yang akhirnya menjadi Coinbase Cloud. Ada sejumlah orang luar biasa yang berasal dari organisasi tersebut.

Jadi, Anda tahu, saya tidak ingin bekerja untuk Coinbase—itu tidak terasa sebagai pilihan yang tepat. Bison Trails sedang diakuisisi, saya akan segera kehilangan pekerjaan, dan saya menjalani wawancara dengan berbagai Layer 1 dan Layer 2.

Untuk mundur sejenak, saat itu Bison Trails menjalankan sekitar 65% jaringan Ethereum 2.0 selama fase Beacon Chain. Saya mendalami roadmap ETH 2.0 ketika jaringan itu direncanakan diluncurkan dengan 56 shard, lalu ditingkatkan hingga seribu shard sebelum bagian roadmap tersebut dibatalkan.

Saya terus memikirkan hal ini: bagaimana Uniswap akan bekerja dalam ekosistem yang di-shard? Apakah kita akan memiliki shard Uniswap? Shard Aave? Bagaimana semua ini akan berjalan? Ada banyak penjelasan samar tentang bridge dan bahwa kita akan mencari solusinya nanti. Anda tahu, segala hal semacam itu. Saya terus mengajukan versi pertanyaan ini kepada semua pendiri yang mewawancarai saya. Semua orang menerapkan suatu bentuk sharding. 

Saya ingat bertanya kepada Toly bagaimana shard akan bekerja. Ia tertawa dan berkata shard tidak akan pernah berhasil—semuanya harus berada dalam satu mesin state global. Ini adalah pandangan kredibel pertama yang saya temui tentang seperti apa masa depan shard sebenarnya, dan bukan sekadar sekumpulan orang perangkat lunak yang memberi penjelasan samar bahwa kami akan mencari solusinya nanti. Saat itulah saya berpikir, saya tidak tahu apakah Solana akan sukses atau tidak, tetapi saya akan belajar banyak di sini.

Membangun DoubleZero

Tentu saja, kiprah Anda di Solana sudah berbicara dengan sendirinya. Anda akhirnya meninggalkan Solana Foundation pada Desember 2024 untuk ikut mendirikan DoubleZero. Apakah ada satu momen “aha” yang meyakinkan Anda untuk memulai protokol baru yang berfokus pada infrastruktur jaringan?

Tidak ada satu momen tertentu. Kami berhasil melewati keruntuhan FTX, dan untuk sementara waktu situasi itu menuntut keterlibatan semua orang. Namun, pada awal 2024, Foundation melakukan berbagai hal yang baik, tetapi menjadi kurang relevan bagi ekosistem. Itu merupakan tanda keberhasilan karena pengaruh Foundation berkurang.

Pekerjaan di sana beralih menuju periode pemeliharaan dan melanjutkan misi. Orang-orang seperti Dan Albert menggambarkannya sebagai kebutuhan untuk memiliki orang-orang yang menjaga stabilitas dalam jangka panjang. Bagi saya, pertanyaannya adalah: apakah saya ingin melakukan itu, atau mencoba menjadi pendiri dan membangun sesuatu yang baru?

Saya tidak ingin membangun sesuatu yang bersaing dengan Solana atau sekadar aplikasi lain di atasnya. Tidak ada yang salah dengan itu, tetapi beralih dari menjalankan strategi di Foundation ke membangun sesuatu seperti protokol DeFi akan menciptakan masalah dua majikan—akan sulit melepaskan peran lama.

Saat mempertimbangkan untuk menjadi pendiri, Anda harus bertanya: Mengapa saya melakukan ini? Apakah demi citranya, atau ada alasan lain? 

Sebagian besar bermuara pada pertanyaan: apakah Anda lebih baik dalam hal ini dibandingkan siapa pun yang sedang mencobanya? Pendiri startup bukanlah yang terbaik di dunia—jika mereka yang terbaik, mereka akan berada di tempat lain. Ini tentang perpaduan peluang, panggilan, dan waktu yang tepat.

Percakapan tentang Firedancer meyakinkan saya bahwa Solana perlu melampaui Internet publik untuk mencapai potensinya. Dari sanalah kami mulai membangun DoubleZero. 

Bagi yang belum familier, dapatkah Anda menjelaskan arsitektur dua cincin DoubleZero? Apa masalah utama yang diselesaikannya? Saya tertarik pada bagaimana DoubleZero memilih arsitektur ini. Alternatif apa saja yang dipertimbangkan?

Anda dapat memulainya dengan pertanyaan: apa kelemahan utama blockchain? Saya suka memulai dari sistem, bukan dari apa yang seharusnya dilakukan, melainkan dari apa yang dilakukannya dengan buruk. Blockchain buruk dalam menyebarkan state dan berbagi sumber daya.

Tentang berbagi sumber daya: jika Anda menjalankan aplikasi di AWS atau Google Cloud, seluruh infrastruktur keamanan siber mereka melindungi Anda—pusat data menjadi lapisan pertahanan Anda. Tujuan DoubleZero adalah memanfaatkan berbagi sumber daya agar setiap serangan besar menjadi masalah bagi pusat data atau ISP.

Kinerja Solana dapat menurun akibat serangan DDoS yang tidak akan berdampak pada Netflix atau Bank of America. Jika kita menerapkan lapisan pertahanan di depan setiap validator, hubungannya menjadi satu banding satu. Namun, satu perangkat pertahanan FPGA dapat melindungi puluhan validator downstream. Tanpa itu, Anda memerlukan FPGA seharga $20.000 di setiap validator, yang tidak dapat dipertahankan—dan itu tidak membantu konektivitas.

Arsitektur dua cincin berasal dari dua tujuan: 

1. Melindungi validator dari spam, tanda tangan tidak valid, dan data sampah
2. Mempercepat lapisan jaringan 

Percepat jaringan tanpa pertahanan, dan Anda hanya menciptakan alat DDoS yang lebih baik. Tambahkan pertahanan tanpa kecepatan, dan Anda hanya membuatnya lebih tangguh, bukan lebih cepat. Kami menginginkan satu juta TPS di mainnet dengan 2.000 node di seluruh dunia—di situlah serat optik berperan. 

Selain hiu, apa risiko teknis atau pertanyaan terbuka terbesar yang harus dihadapi DoubleZero untuk membantu mencapai satu juta TPS yang telah ditakdirkan itu dengan 2.000 node di seluruh dunia?

Ada beberapa. Saya berharap sikap seperti ini lebih dapat diterima di industri. Banyak orang tidak membicarakan masalah yang masih harus mereka selesaikan. Bagi kami, begitu Anda masuk ke infrastruktur fisik, Anda membutuhkan manusia untuk memasang kabel dan melakukan berbagai hal kecil lain yang dapat memicu peristiwa di tingkat protokol.

Salah satu hal utama bagi kami adalah menguji integritas link. Di Web2, Anda akan menyewa pihak ketiga untuk memasang perangkat, melakukan pengukuran, dan memberikan sertifikasi kecepatan kabel. Karena alasan yang jelas, kami tidak menginginkan itu. Jadi, kami membangun sistem tempat perangkat lunak di serat optik saya menjalankan uji kecepatan pada serat optik Anda. Ini adalah masalah verifiabilitas yang terjadi di dunia nyata. Dalam perangkat lunak, Anda memiliki keunggulan tanda tangan dan keamanan kriptografis, tetapi semua itu sama sekali tidak berlaku di dunia fisik.

Salah satu tantangan yang kami hadapi di bidang ini adalah bagaimana melakukannya dengan cara yang sebisa mungkin trustless, tetapi tetap memberikan performa seratus kali lipat dibandingkan Internet publik. Salah satu keuntungan yang kami miliki adalah tidak ada dana yang disimpan di jaringan DoubleZero. Ini bukan jaringan smart contract. Dalam konteks tersebut, kami tidak memiliki kustodi atas dana pengguna sehingga tidak memerlukan jenis model keamanan ekonomi yang digunakan, atau dianggap perlu digunakan, di Ethereum atau Solana. 

Masih ada banyak hal lain yang harus kami lakukan. Kami juga membangun data berprioritas, seperti Flash Boys bergaya HFT untuk blockchain, yang akan menarik.

Visi Masa Depan dan Refleksi Pribadi

Ke depan, apa yang tercantum dalam roadmap DoubleZero untuk satu hingga dua tahun mendatang? Apa yang ingin Anda capai?

Hal utama adalah memperoleh stake sebanyak mungkin di jaringan agar developer protokol dapat mendorong batasnya lebih jauh. Cawan Suci kami: dalam dua tahun, Solana berjalan pada setidaknya 100.000—atau satu juta—TPS. Jika tidak, itu adalah kegagalan.

Tentu. Sebagian besar percakapan ini berpusat pada blockchain. Apa satu kasus penggunaan non-blockchain yang ingin sekali Anda lihat, atau berharap dapat diterapkan, di DoubleZero?

Kami sudah memiliki sedikit penerapan seperti itu, dan hasilnya cukup menarik. Shelby adalah sistem penyimpanan yang bersaing dengan S3 dan Cloudflare R2, dibangun di atas DoubleZero. Ini adalah proyek token, tetapi pada intinya merupakan penyimpanan flash cepat terdesentralisasi. Hal ini menarik karena kini kami memiliki banyak aplikasi yang benar-benar dapat bersaing dengan sistem terpusat.

Ada pula minat pada pelatihan AI dan data workload—itu lebih sulit, tetapi menarik. OpenAI sebenarnya merupakan salah satu pengguna serat optik bawah laut terbesar untuk menghubungkan pusat data, jadi jelas ada peluang di sana. 

Melihat ke belakang, Anda telah menjalankan banyak peran: pengutak-atik, komunikator, ahli strategi, dan pendiri. Apa satu hal yang Anda harap sudah diketahui lebih awal dalam karier Anda?

Saat masih muda, saya terlalu berfokus pada apa yang menurut orang lain harus saya lakukan atau pada ekspektasi masyarakat. Ada sisi baik dari hal tersebut—banyak masalah dalam budaya influencer modern muncul karena orang-orang tidak memiliki landasan moral atau filosofis. Namun, Anda harus bersedia mengambil risiko.

Tidak ada yang berlangsung selama yang terlihat. Setelah lulus kuliah, seorang senator AS menyarankan saya masuk sekolah hukum. Saat itu saya tidak cocok menjalaninya, tetapi seharusnya saya mempertimbangkannya kembali kemudian. Saya tidak menyesal tidak mengambilnya, tetapi itu adalah jalur yang menurut seseorang mampu saya jalani, dan saya tidak mempercayainya. Jika dipikir kembali, itu mungkin menarik.

Pertanyaan Kilat

Apa teknologi paling “tak terlihat” yang Anda kagumi?

Sistem kontrol gedung—perangkat HVAC kelas industri yang menjaga suhu dan kelembapan gedung tetap sempurna. Teknologi itu tidak cukup diapresiasi, padahal merupakan contoh utama teknologi yang meningkatkan kehidupan secara tak terlihat.

Apa masalah manusia atau organisasi tersulit dalam membangun infrastruktur yang bertahan lama?

Itu bergantung pada tingkatnya. Biasanya masalahnya adalah desain insentif: kegagalan infrastruktur berasal dari perbedaan cakrawala waktu atau asumsi anggaran. Di dunia fisik, seperti jalan, kegagalan berasal dari tidak memahami sistem sejak awal—fondasinya tidak dibangun untuk volume tersebut. Dalam perangkat lunak, rasa puas diri adalah ancamannya. 

Lihat United Launch Alliance versus SpaceX: ULA melakukan semuanya sesuai prosedur, tetapi berdasarkan asumsi keselamatan yang keliru akibat keengganan NASA mengambil risiko. Elon membalik pendekatan itu dengan menerima kegagalan dalam struktur swasta. 

Struktur yang membangun sesuatu biasanya kurang diapresiasi dalam hal pengaruhnya terhadap hasil. Seperti ungkapan lama itu: “Tunjukkan bagan organisasi Anda kepada saya, dan saya akan menunjukkan prioritas organisasi Anda.” 

Apa hal yang paling dilebih-lebihkan di Solana saat ini?

Saya tidak yakin ada sesuatu yang terlalu dilebih-lebihkan saat ini. Enam bulan lalu, saya mungkin akan menjawab memecoin, tetapi sekarang antusiasmenya terasa proporsional. 

Namun, menurut saya orang-orang terlalu berpandangan pendek mengenai Amerika Serikat. Saya sangat percaya bahwa AS dapat menjadi pusat kripto dunia. Namun, saya melihat protokol yang melepaskan fondasi internasionalnya untuk menjadi 504 atau DUNA (Asosiasi Nirlaba Terdesentralisasi Tanpa Badan Hukum). Dan coba bayangkan jika AOC menjadi Presiden pada 2028? Jika dipikir kembali nanti, keputusan itu akan terlihat sangat buruk. 

Orang-orang di AS dan Solana sangat optimistis terhadap pemerintahan saat ini. Saya menaruh harapan besar kepada mereka dan merasa mereka telah bekerja dengan sangat baik, terutama terkait perubahan di SEC. Namun, perubahan yang tidak disahkan melalui Kongres dapat begitu saja dibatalkan oleh pemerintahan berikutnya, bukan? Kita harus menciptakan perubahan yang bertahan lama.

Apa perangkat keras favorit yang pernah Anda miliki?

Mungkin kamera Fuji XT2 lama saya—kamera digital mirrorless dengan antarmuka analog yang taktil. Kamera itu sangat menyenangkan untuk digunakan, dan saat itu tidak ada produk lain yang dibuat seperti itu.

Apa peradaban andalan Anda di Sid Meier’s Civilization 7?

Ya, haha, ini tidak akan menjadi jawaban singkat—Anda telah membuka topik rumit yang bisa berlangsung berjam-jam.

Hmmm, menurut saya versi ketujuh sangat buruk ketika dirilis dan mendapat banyak kebencian, tetapi kini telah berkembang menjadi game yang sangat solid dan terstruktur dengan baik. Pada tahap ini, ada beberapa penyederhanaan dalam desain mekanismenya yang tidak saya sukai. Saya merindukan poin era dan pengaruh yang dapat Anda gunakan untuk mengambil alih kota orang lain melalui budaya. 

Secara umum, saya cenderung memilih pemimpin yang lebih berorientasi pada sains. Di Civ 7, saya benar-benar sangat menikmati kombinasi peradaban Kartago dan pemimpin Caesar, yang merupakan strategi dominasi militer dengan kekuatan penuh. Kemudian Anda benar-benar kesulitan memulihkan diri pada era kedua karena terlalu cepat memperluas wilayah.

Kapan mainnet DoubleZero?

Target kami sebelum pertengahan Oktober. Semuanya bergantung pada engineering.

Kesimpulan

Saat menelusuri perjalanan Austin Federa—dari remaja yang meretas perangkat keras hingga ahli strategi yang menarasikan kebangkitan Solana, dan kini merintis jaringan bawah tanah DoubleZero—kita menemukan kebenaran mendalam: hal yang tak terlihat sering kali melahirkan revolusi. 

Apa yang bermula sebagai perancah retoris berkembang menjadi urat-urat silikon, tempat latensi bukan sekadar metrik, melainkan garis depan yang harus ditaklukkan di era digital. 

Refleksi Federa mengingatkan kita bahwa inovasi sejati menuntut kesengajaan, baik dalam menciptakan narasi yang melekat maupun membangun link yang tak terpatahkan. Rasa puas diri menggerogoti, dan antusiasme akan memudar tanpa akar yang kukuh. 

Masa depan tampak optimistis: DoubleZero menargetkan mainnet pada pertengahan Oktober, dengan harapan dapat mendukung satu juta transaksi per detik dalam beberapa tahun mendatang. Perangkat keras muncul bukan sebagai pelengkap, melainkan sebagai inti ideologis yang mendorong kita menuju sistem yang mulus, skalabel, dan berdaulat.

Percakapan ini bukan semata-mata tentang langkah Federa mendirikan DoubleZero—ini adalah cetak biru bagi para builder di mana pun: rangkul hal yang tak terlihat, pertanyakan hal yang sewenang-wenang, dan bangun realitas yang bertahan lama. 

Kabel yang paling senyap membawa keyakinan yang paling lantang.