이념으로서의 하드웨어: Austin Federa 인터뷰

들어가며

블록체인은 희망으로 작동하지 않습니다. 케이블과 합의, 그리고 세상에 보이지 않는 시스템을 만드는 사람들의 조용한 확신으로 작동합니다. 

Austin Federa는 경력 대부분을 보이는 것과 보이지 않는 것 사이를 오가며 보냈습니다. Boston Globe에서 경력을 시작해 Solana의 서사를 구축하기까지, 마케팅과 커뮤니케이션에서 아키텍처는 수사적입니다. 의미라는 들보를 세우고 이야기를 배선한 뒤, 대중의 끊임없는 시선 속에서도 구조가 버티기를 바랍니다. 하드웨어에서 아키텍처는 말 그대로 실재합니다. 실리콘, 토폴로지, 지연 시간으로 구성되며 진짜 작업은 보이지 않는 곳에서 일어납니다. 

보이지 않는 토대의 강도에 따라 디지털 제국이 흥망하는 시대에 하드웨어는 단순한 기계가 아닙니다. 구현된 이념입니다. 단순한 회로를 넘어 우리가 연결하고, 연산하고, 창조하는 방식을 조용히 결정합니다. Federa는 Solana Foundation의 전략 책임자로 격동의 시기를 헤쳐 나가며, 시장에서 가장 빠른 블록체인이 자신을 세상에 설명하는 방식을 설계한 핵심 인물이었습니다. 이제 DoubleZero의 공동 창립자로서 메시지에서 메커니즘으로 방향을 돌려, 차세대 분산 시스템을 위한 새로운 전용 인터넷을 구축하고 있습니다.

저는 이야기꾼이 설계자가 되면 어떤 일이 일어나는지 알고 싶었습니다. 프로토콜의 대외적 정체성을 만든 사람이 내부 기반을 설계하기 시작하면 무엇이 달라질까요? 이 인터뷰는 그 전환, 즉 서사의 명료함에서 네트워크의 명료함으로 향하는 과정에 관한 이야기입니다.

이 대화는 간결하게 전달하기 위해 편집하고 축약했습니다.

인터뷰

시작점과 세계관

Ichigo: 열다섯 살 때 Dell 노트북에서 보호된 OS X 빌드를 실행해 Apple을 떠들썩하게 만드셨습니다. 하드웨어를 본격적으로 만져 본 첫 경험이었나요? 하드웨어의 어떤 점에 매료됐나요?

Federa: 네, 제 이야기를 시작하기에 좋은 지점일 것 같습니다. 저는 중간 정도에서 경미한 수준의 난독증이 있어서 외국어 학습 같은 일이 정말 어려웠습니다. 고등학교에서 스페인어를 배우려고 했지만 그냥… 감이 오지 않았죠. 대학에서는 결국 라틴어를 선택했습니다. 솔직히 더 쉬웠거든요. 말하기를 요구하지 않았고, 과제는 번역이었습니다. 그런 방식이 저에게 더 잘 맞았습니다.

프로그래밍도 마찬가지였습니다. 파악할 수 있는 부분도 있고 이해할 수 있는 부분도 있지만, 저는 뛰어난 코더가 될 사람은 아니었습니다. 빈 코딩 창을 주면 그냥… 아무것도 되지 않습니다. 하지만 하드웨어는 달랐습니다. 특히 뇌가 아직 발달 중인 열다섯 살에는 더 그랬죠. 더 구체적이고 체계적으로 느껴졌습니다. 솔직히 소프트웨어보다 변수가 적습니다.

그래서 중학생 때부터 직접 게이밍 컴퓨터를 조립했습니다. 사업이라고 부르기도 민망한 작은 일을 하며 다른 사람들에게 몇 대를 조립해 판매하기도 했습니다. 당시에는 실제로 조립하기 어려웠던 수랭식 장비였습니다. 지금은 부품을 온라인으로 주문하면 되지만, 그때는 정말 직접 방법을 알아내야 했습니다.

특정 문제에 적용된 소프트웨어를 다루거나 다른 사람의 코드를 조합해 유용한 무언가를 만드는 일은 늘 제법 잘했습니다. 하지만 자연스럽게 느껴지고, 여러 조각을 제대로 맞출 수 있었던 건 하드웨어였습니다. 그 점에 매료됐습니다.

일찍부터 이런 관심이 있었지만 학문적으로는 다른 길을 택하셨습니다. 하드웨어와는 일반적으로 관련이 적은 정치학, 환경학, 경제학을 공부하셨는데요. 그런 분야에 끌린 이유는 무엇이며, 오늘날 사고방식에는 어떤 영향을 주었나요?

어렸을 때, 아마 초등학교 저학년 무렵에는 정말 과학적인 사고를 하는 아이였습니다. 과학에 푹 빠져 있었죠. 조금 특이한 학교에 다녔습니다. 발도르프 학교와 완전히 같지는 않았지만, 학업과 함께 탐험할 수 있는 넓은 부지가 있었습니다. 쉬는 시간에는 개울을 막아 댐을 만들고 온갖 문제를 일으키며 즐겼습니다. 색다른 경험이었고 당시 제 머릿속은 온통 과학이었습니다.

중학교와 고등학교에 진학하면서 인문학을 더 탐구하기 시작했습니다. 흥미롭고 정말 즐거웠습니다. 대학에 갈 무렵에는 그 분야를 공부하고 싶었습니다. 리버럴 아츠 대학에 진학했고, 엔지니어가 되겠다는 포부는 전혀 없었습니다.

아이러니하게도 제 친구들은 대부분 엔지니어가 되려 했습니다. 리버럴 아츠 대학에서도 대다수가 공학 학위를 선택했습니다. 지금 저와 함께 일하는 Ben은 고등학교 동창인데, Dartmouth에서 공학을 전공했습니다. 그러니 그 무리에서도 주변 사람들은 기술 분야를 깊이 파고들었고, 저는 정치학과 환경학, 경제학을 공부했습니다. 결국 블록체인 학위나 다름없죠.

저에게 공학이 ‘쉽게’ 느껴진 적은 없지만, 문제 자체는 더 명확해 보였습니다. 인문학과 사회과학은 더 복잡하고 정해진 답이 없었습니다. 저는 그 점에 끌렸습니다.

솔직히 그런 여유를 누릴 수 있다면, 대학은 인생에서 판단받지 않고 학문적으로 엄밀하게 호기심을 탐구할 용기를 낼 수 있는 유일한 시기라고 생각합니다. 그래서 그 기회를 최대한 활용했습니다.

소개 문구에 “Everything’s Computer”라는 표현이 있습니다. 하드웨어가 단순한 도구의 집합이 아니라 현실의 더 근본적인 토대라는 세계관을 담은 말처럼 보입니다. Apple 해킹 같은 초기 경험과 학문적 배경은 이 철학에 어떤 영향을 주었나요?

이 중 많은 부분은 3~4년 전까지도 완전히 이해하지 못했던 것 같습니다. Kevin Bowers와 대화한 적이 있는데, 너무 빨리 이야기를 Solana로 되돌리려는 건 아니지만 저는 늘 하드웨어와 소프트웨어의 정의가 다소 자의적이라고 느꼈습니다.

이제는 하드웨어를 전혀 생각하지 않아도 되는 단계에 들어섰습니다. 가상화된 인스턴스에서 무언가를 실행하기만 하면 됩니다. 한편으로는 우아하지만, 다른 한편으로는 컴퓨터가 실제로 작동하는 방식과는 다르게 느껴집니다. 예를 들어 Hackintosh 프로젝트의 핵심은 명령어 집합이었습니다. Dell CPU가 실제로는 없는 명령어를 가진 것처럼 속여야 했고, 때로는 시스템이 그대로 심각한 충돌을 일으켰습니다. 그때 소프트웨어와 하드웨어의 경계가 생각만큼 명확하지 않다는 사실을 깨달았습니다.

또한 Charles Stross의 Accelerando처럼 연산 기술의 단 한 번의 돌파구가 모든 것의 궤적을 바꾸는 SF 소설을 많이 읽으며 자랐습니다. 이는 시스템을 바라보는 제 관점에 영향을 주었습니다. 진정한 지렛대는 저수준에 있으므로 그곳에서 무슨 일이 일어나는지 더 주의 깊게 살펴야 합니다.

이 중 많은 부분은 오랜 시간 하드웨어와 관련해 임기응변식으로 학습한 결과입니다. 제 기본 철학은 어떤 주제의 주변부를 충분히 배우면 결국 본질을 파악하게 된다는 것입니다. 체계적인 단계별 교과서 학습은 저에게 잘 맞지 않았습니다. 늘 무언가를 놓치고 있다는 느낌이 들었습니다. 하지만 문제 주변을 계속 맴돌다 보면 결국 더 깊은 전체상이 완성됩니다. 

조금 우습지만, 수학 수업은 다른 사람들에게 그랬던 것처럼 제게 와닿지 않았습니다. 아주 기초적인 버전을 가르친 뒤 점점 깊이 들어간다는 전제를 깔고 있어서 어려웠던 면도 있습니다. 훨씬 나이가 든 뒤에야 “아, 이건 전부 완전히 잘못됐고 실제 수학의 작동 방식과는 아무 관계가 없구나”라고 생각했습니다. 단지 우리가 수백 년 동안 가르쳐 온 방식일 뿐입니다. 일부 근본적인 내용을 놓치면서 수학은 인프라가 됩니다. 추상적인 것조차 결국 시스템이 실제로 작동하는 방식에 뿌리를 둔다는 점을 일깨워 줍니다.

아, 전적으로 동의합니다. ZK의 기반이 되는 수학을 혼자 공부하면서 왜 이런 내용의 절반도 배우지 못했는지 의문이 들었습니다. 읽으려고만 해도 이상한 문자들이 잔뜩 나오는데, 알고 보면 그 이상한 “E”가 단지 for 루프일 뿐이죠. 지식을 당연하게 전제하면서 생기는 커뮤니케이션 문제가 정말 많습니다.

커뮤니케이션에서 프로토콜로

자연스럽게 이어지는 질문입니다. 오랫동안 커뮤니케이션에 집중하셨습니다. 커뮤니케이션 전문가는 명료함에 집착하고, 하드웨어 엔지니어는 지연 시간에 집착합니다. 고성능 하드웨어를 구축하는 일과 효과적인 서사를 구축하는 일에 공통점이 있다고 보시나요?

어느 정도는요. 가장 큰 차이라면 두 시스템 모두 작동해야 하지만, 기술은 커뮤니케이션보다 훨씬 더 문자 그대로 작동해야 한다는 점입니다.

서사 측면에서는 제품이나 후보자, 코드가 실제로 하는 일을 반영하지 않는 이야기도 만들 수 있습니다. Ripple이 대표적인 예입니다. 사람들은 “언젠가는 모든 은행에 필요할 거야.”라고 말하곤 했습니다. 좋습니다. 그럴 수도 있죠. 하지만 실제로 그 결과에 도달하는 경로는 무엇일까요?

사회에서도 이런 사례를 늘 볼 수 있습니다. 코로나19 당시의 구호인 곡선을 평평하게가 좋은 예입니다. 서사로서는 매우 강력하지만 곡선을 평평하게 만드는 것은 최종 상태가 아니며, 코로나19를 해결하지도 않습니다. 지금 당장 휴전하라 같은 시위 구호도 마찬가지입니다. 휴전은 정의상 일시적입니다. 결집을 위한 구호로는 효과적이지만 전체 상황을 담지는 못합니다. 서사는 근본적인 현실과 일치하지 않아도 놀라울 만큼 강한 생명력을 가질 수 있습니다.

ultrasound money도 마찬가지였습니다. 기술적으로는 전혀 말이 되지 않았지만, 사람들이 결집할 대상을 제공했습니다. 따라서 서사의 구조는 기술 제품의 구조와 매우 다른 경향이 있습니다.

그렇지만 제품을 만들기 전에 제품이 어떤 이야기를 전하길 원하는지 생각해야 합니다. Amazon에는 제품 개요보다 보도자료를 먼저 작성하라는 유명한 말이 있습니다. 오래전부터 있었지만 사람들은 잊곤 합니다. 의도를 먼저 세워야 합니다. 많은 엔지니어링은 의도에서 출발하지 않는다고 생각합니다. 누군가 해결하려는 개별 문제의 연속에서 시작하고, 결국 일관된 하나의 결과물 대신 여러 해법을 이어 붙인 무언가가 만들어집니다.

솔직히 최고의 엔지니어링이 전시에 자주 등장하는 이유도 여기에 있습니다. 그런 상황에서는 명확한 요구사항으로 시작합니다. 활주로에서 10분 안에 40,000피트까지 올라가고, 정해진 항속거리와 속도로 비행할 수 있는 비행기가 필요합니다. 비행기가 못생겨도 상관없습니다. 요구사항을 충족하니 1,000대를 만듭니다. 달성하려는 목표에 관한 명확한 이야기 없이 문제를 다루는 것과는 매우 다른 엔지니어링입니다.

효과적인 서사나 하드웨어를 만드는 작업의 상당 부분은 의도적으로 거의 보이지 않게 설계되는 것 같습니다. 개발자를 끌어들일 만큼 눈에 띄면서도 최종 사용자에게 매끄럽게 느껴질 만큼 보이지 않게 하려면 어떻게 해야 하나요?

실제로 세상을 바꾸는 것 중 의도적으로 보이지 않게 설계되는 범주에 속하는 사례는 거의 없다고 생각합니다. 예를 들어 인터넷이 등장했을 때는 엄청난 파장을 일으켰습니다. 사람들은 전화선과 이상한 음향 결합기에 관해 배워야 했습니다. 사용하기 어려운 제품이었지만 혁신적인 기술로 작동했습니다. 

GPU도 마찬가지입니다. NVIDIA가 CUDA를 출시했을 때 대중적으로 널리 알려진 이름은 아니었지만, 엔지니어들 사이에서는 유명해졌습니다. 비슷한 이유로 모두가 Sun Microsystems를 알았습니다. 그런 순간들은 단순한 최적화가 아니라 단계적인 도약이었습니다.

이를 하드웨어 공급업체를 바꾸는 일과 비교해 보세요. Cisco, Juniper, Arista 사이에는 분명 중요한 차이가 있지만 대부분 점진적입니다. 대중의 관심을 끄는 것은 무시할 수 없을 정도로 파괴적인 변화입니다. 모두가 ChatGPT를 알고, 그보다 앞서 Bitcoin을 알았던 이유입니다.

따라서 제 생각에는 상황에 따라 다릅니다. 최적화를 구축한다면 굳이 ‘보일’ 필요가 없을 수 있습니다. 하지만 진정한 돌파구라면 자연스럽게 눈에 띕니다. SpaceX가 젓가락 한 쌍으로 로켓을 잡는 것처럼, 전에는 근본적으로 불가능했던 일을 해내기 때문에 사람들이 알게 됩니다.

그런 파괴적 변화에 관해 더 이야기해 보겠습니다. Solana Labs와 이후 Solana Foundation에서 일하셨습니다. 그전에는 Boston Globe부터 Bison Trails까지 마케팅과 커뮤니케이션 분야의 경력이 더 많았습니다. 어떻게 Solana에 합류하게 되셨나요? 무엇이 이끌었나요?

좋은 질문입니다. 2013년에 대학을 졸업하고 박사 과정에 진학할지 고민했습니다. 당시 저는 조금 더 실용적인 무언가를 찾고 있었습니다.

모든 경제학 논문이 게시되는 NBER 웹사이트에 들어갔던 일이 기억납니다. 누군가 NBER 자체에 관한 논문을 썼는데, 사회과학에서 할 수 있는 가장 메타적인 연구나 다름없었습니다. 살펴보니 저자가 세 명인데 다운로드 수는 단 5회였습니다. 정말 놀랐습니다. 아무도 이런 논문을 전혀 읽지 않는다는 생각이 들었죠. 이 일이 정말 변화를 만들고 있는 걸까?

저널리즘은 제게 중간 기착지와 같았습니다. 시민 참여는 사회에 매우 중요하며, 이를 위해서는 일정 수준의 지식과 인식이 필요하다고 믿습니다. Boston Globe에서 일하며 서사가 실시간으로 만들어지는 방식을 볼 수 있었습니다. 사람들이 세상에 대한 의견을 형성하고 더 많은 정보를 얻도록 다양한 정보를 전달하는 데 기여할 수 있었습니다. 여기서는 정말 의미 있는 일을 할 수 있겠다고 처음 생각한 곳입니다. 

하지만 함께 일하던 많은 사람은 업무에 큰 사명감을 갖지 않았다는 점에서 그다지 뛰어나지 않았습니다. 사람들이 자기 일에 열정적으로 몰입하지 않는 곳에서는 일하고 싶지 않았습니다.

그 점이 저를 스타트업으로 이끈 이유 중 하나입니다. 스타트업 세계의 사람들은 집착합니다. 때로는 비합리적일 정도입니다. 하지만 그들이 진심인지 의심할 필요는 없습니다. 모두가 빠르게 움직이고 무언가를 출발시키려 합니다. 이전에 느꼈던 것과는 전혀 다른 에너지였습니다.

그래서 저널리즘에서 커뮤니케이션으로, 이어서 캠페인과 컨설팅을 거쳐 마침내 기술 분야로 옮겼습니다. 암호화폐 업계의 첫 정규직은 Republic에서 일하며 Republic Crypto를 출시하는 것이었고, 투자 측면에 매우 가까운 일이었습니다. 이후 블록체인 인프라 회사인 Bison Trails로 옮겼고, 이 회사는 나중에 Coinbase Cloud가 됐습니다. 그 조직에서 정말 훌륭한 인재들이 많이 나왔습니다.

저는 Coinbase에서 일하고 싶지 않았습니다. 제게 맞는 선택처럼 보이지 않았습니다. Bison Trails는 인수되고 있었고, 곧 일자리를 잃을 상황이라 여러 Layer 1 및 Layer 2 프로젝트와 면접을 보고 있었습니다.

잠시 배경을 설명하자면, 당시 Bison Trails는 Beacon Chain 단계에서 Ethereum 2.0 네트워크의 약 65%를 운영했습니다. 저는 ETH 2.0 로드맵을 깊이 파고들었습니다. 당시에는 56개 샤드로 출시한 뒤 1,000개 샤드까지 확장할 예정이었지만, 나중에 로드맵에서 그 부분을 폐기했습니다.

계속 이런 생각이 들었습니다. 샤딩된 생태계에서 Uniswap은 어떻게 작동할까? Uniswap 샤드가 생기는 걸까? Aave 샤드는? 이 모든 것이 어떻게 작동할까? 브리지는 대충 얼버무리고 나중에 알아내면 된다는 식의 이야기가 많았습니다. 그런 유형의 이야기들이었죠. 면접을 본 모든 창립자에게 이 질문의 변형을 계속 던졌습니다. 모두가 어떤 형태로든 샤딩을 하고 있었습니다. 

Toly에게 샤드가 어떻게 작동할지 물었던 일이 기억납니다. 그는 웃으며 절대 작동하지 않을 거라고 했습니다. 모든 것이 하나의 전역 상태 머신에 있어야 한다는 것이었죠. 샤드의 미래가 실제로 어떤 모습일지에 관해 제가 처음 접한 신뢰할 만한 견해였습니다. 나중에 알아내면 된다며 얼버무리는 소프트웨어 업계 사람들의 이야기가 아니었습니다. 그 순간 이렇게 생각했습니다. Solana가 성공할지는 전혀 모르겠지만, 여기서 엄청나게 많이 배우겠구나.

DoubleZero 구축

물론 Solana에서 보낸 시간은 그 자체로 충분히 많은 것을 보여줍니다. 2024년 12월 Solana Foundation을 떠나 DoubleZero를 공동 창립하셨습니다. 네트워크 인프라에 집중한 새 프로토콜을 시작해야겠다고 확신한 단 한 번의 ‘아하’ 순간이 있었나요?

특정한 한순간은 없었습니다. FTX 붕괴를 넘겼고, 한동안 모두가 총력을 다해야 하는 상황이었습니다. 하지만 2024년 초가 되자 Foundation은 좋은 일을 하고 있었지만 생태계 내 중요성은 줄어들고 있었습니다. Foundation의 영향력이 감소한다는 점에서 이는 성공의 신호였습니다.

그곳의 업무는 사명을 이어가는 유지 관리 단계에 가까워지고 있었습니다. Dan Albert 같은 사람들은 장기적인 안정성을 위해 계속 자리를 지킬 사람이 필요하다고 설명합니다. 저에게 주어진 질문은 이것이었습니다. 그 일을 하고 싶은가, 아니면 직접 창립자가 되어 새로운 것을 만들어 보고 싶은가?

Solana와 경쟁하는 무언가나 그 위에서 작동하는 또 하나의 애플리케이션을 만들고 싶지는 않았습니다. 그런 일에 문제가 있는 것은 아니지만, Foundation의 전략을 총괄하다 DeFi 프로토콜 같은 것을 만들면 두 주인을 섬기는 문제가 생깁니다. 이전 역할을 내려놓기 어려워집니다.

창립자가 되는 일을 고민할 때는 스스로 물어야 합니다. 왜 이 일을 하는가? 겉으로 보이는 모습 때문인가, 아니면 다른 이유가 있는가? 

많은 부분은 결국 현재 도전하는 누구보다 자신이 이 일을 잘할 수 있는가로 귀결됩니다. 스타트업 창립자가 세계 최고인 것은 아닙니다. 정말 최고라면 다른 곳에 있겠죠. 기회와 소명, 타이밍이 조화를 이루는지가 중요합니다.

Firedancer에 관한 대화를 통해 Solana가 잠재력을 실현하려면 공용 인터넷을 넘어서야 한다고 확신했습니다. 그래서 DoubleZero 구축에 나섰습니다. 

익숙하지 않은 분들을 위해 DoubleZero의 2중 링 아키텍처를 설명해 주시겠어요? 어떤 주요 문제를 해결하나요? DoubleZero가 이 아키텍처를 선택한 과정이 궁금합니다. 어떤 대안을 검토했나요?

블록체인이 정말 못하는 일은 무엇인지 생각해 보면 됩니다. 저는 시스템이 무엇을 해야 하는지보다, 현재 무엇을 제대로 하지 못하는지에서 출발하는 것을 좋아합니다. 블록체인은 상태 전파와 리소스 공유에 취약합니다.

리소스 공유 측면에서 보면, AWS나 Google Cloud에서 앱을 운영할 경우 해당 기업의 전체 사이버 보안 인프라가 앱을 보호합니다. 데이터 센터가 방어 계층이 됩니다. DoubleZero의 목표는 리소스 공유를 활용해 감당하기 어려운 공격을 데이터 센터나 ISP가 처리해야 할 문제로 만드는 것입니다.

Netflix나 Bank of America에는 아무 영향도 주지 못할 DDoS 공격으로도 Solana의 성능은 저하될 수 있습니다. 모든 검증인 앞에 방어 계층을 배치하면 일대일 관계가 됩니다. 하지만 하나의 FPGA 방어 장비로 수십 개의 다운스트림 검증인을 보호할 수 있습니다. 그렇지 않으면 모든 검증인에 20,000달러짜리 FPGA가 필요합니다. 이는 지속 불가능하며 연결성 개선에도 도움이 되지 않습니다.

2중 링 아키텍처는 두 가지 목표에서 출발했습니다. 

1. 스팸, 유효하지 않은 서명, 불필요한 데이터로부터 검증인 보호
2. 네트워킹 계층 가속 

방어 없이 네트워킹만 가속하면 더 뛰어난 DDoS 도구를 만든 셈입니다. 속도 개선 없이 방어만 추가하면 더 빠른 것이 아니라 복원력만 높아집니다. 저희는 전 세계 2,000개 노드로 메인넷에서 100만 TPS를 달성하려 합니다. 여기에 광섬유가 필요합니다. 

상어 외에, 전 세계 2,000개 노드로 운명적인 100만 TPS를 달성하려면 DoubleZero가 직면해야 할 가장 큰 기술적 위험이나 미해결 문제는 무엇인가요?

여러 가지가 있습니다. 업계가 이런 이야기를 더 자연스럽게 받아들이면 좋겠습니다. 많은 사람이 아직 해결해야 할 문제를 말하지 않습니다. 저희의 경우 물리적 인프라로 들어가면 사람이 직접 케이블을 연결해야 하고, 그 밖의 사소한 일들이 프로토콜 수준의 이벤트를 촉발할 수 있습니다.

저희가 중점을 두는 일 중 하나는 링크의 무결성을 테스트하는 것입니다. Web2에서는 제3자를 고용해 장치를 연결하고 측정한 뒤 케이블 속도를 인증받습니다. 당연한 이유로 저희는 그렇게 하고 싶지 않습니다. 그래서 제 광섬유에서 실행되는 소프트웨어가 상대방 광섬유의 속도를 테스트하는 시스템을 구축하고 있습니다. 현실 세계에서 발생하는 검증 가능성 문제입니다. 소프트웨어에는 서명과 암호학적 보안이라는 훌륭한 특성이 있지만, 물리적 세계에는 그 어떤 것도 적용되지 않습니다.

이 분야에서 마주하는 과제 중 하나는 최대한 신뢰가 필요 없는 방식으로 이를 구현하면서도 공용 인터넷보다 100배 높은 성능을 제공하는 것입니다. 저희에게 유리한 점 중 하나는 DoubleZero 네트워크에 자금이 보관되지 않는다는 것입니다. 스마트 계약 네트워크가 아닙니다. 그런 의미에서 사용자 자금을 수탁하지 않으므로 Ethereum이나 Solana에서 필요하거나 필요하다고 여겨지는 유형의 경제적 보안 모델이 필요하지 않습니다. 

그 밖에도 해야 할 일이 아주 많습니다. 블록체인을 위한 HFT 스타일의 Flash Boys 같은 우선순위 데이터도 구축하고 있는데, 멋진 결과가 나올 것입니다.

미래 비전과 개인적인 소회

앞으로 1~2년 동안 DoubleZero의 로드맵에는 무엇이 있나요? 무엇을 이루고 싶으신가요?

가장 중요한 일은 네트워크에 가능한 한 많은 스테이크를 유치해 프로토콜 개발자가 한계를 더 넓힐 수 있도록 하는 것입니다. 궁극적인 목표는 2년 안에 Solana가 최소 100,000 TPS, 가능하다면 100만 TPS로 작동하는 것입니다. 달성하지 못한다면 실패입니다.

그렇군요. 지금까지 대화의 상당 부분이 블록체인을 중심으로 진행됐습니다. DoubleZero에 구현되기를 기대하거나 직접 보고 싶은 비블록체인 사용 사례가 하나 있다면 무엇인가요?

이미 일부 사례가 있으며 상당히 멋집니다. Shelby는 DoubleZero 위에 구축된 스토리지 시스템으로 S3 및 Cloudflare R2와 경쟁합니다. 토큰 프로젝트이지만 핵심은 탈중앙화된 고속 플래시 스토리지입니다. 이제 중앙화 시스템과 실제로 경쟁할 수 있는 애플리케이션이 많아졌다는 점에서 흥미롭습니다.

AI 학습과 워크로드 데이터에도 관심이 있습니다. 더 어렵지만 흥미로운 분야입니다. 실제로 OpenAI는 데이터 센터를 연결하는 해저 광섬유를 가장 많이 사용하는 기업 중 하나입니다. 분명 기회가 있습니다. 

돌이켜 보면 하드웨어 애호가, 커뮤니케이터, 전략가, 창립자 등 다양한 역할을 맡으셨습니다. 경력 초기에 알았더라면 좋았을 한 가지는 무엇인가요?

젊었을 때는 사람들이 제가 무엇을 해야 한다고 생각하는지, 또는 사회가 무엇을 기대하는지에 지나치게 집중했습니다. 거기에도 긍정적인 면은 있습니다. 현대 인플루언서 문화가 지닌 많은 문제는 사람들에게 도덕적 또는 철학적 기반이 부족해서 생깁니다. 하지만 위험을 감수할 의지도 있어야 합니다.

어떤 일도 생각만큼 오래 걸리지는 않습니다. 대학을 졸업할 무렵 한 미국 상원의원이 로스쿨에 진학하라고 조언했습니다. 당시에는 저와 맞지 않았지만 나중에 다시 생각해 봤어야 합니다. 진학하지 않은 것을 후회하지는 않습니다. 하지만 누군가는 제가 할 수 있다고 말했고, 저는 그 말을 믿지 않았습니다. 돌이켜 보면 꽤 멋진 길이었을 수도 있습니다.

빠른 질문과 답변

가장 감탄하는 ‘보이지 않는’ 기술은 무엇인가요?

건물 제어 시스템입니다. 건물의 온도와 습도를 완벽하게 유지하는 산업용 HVAC 같은 것이죠. 충분히 인정받지 못하지만, 보이지 않는 곳에서 삶을 개선하는 기술의 대표적인 사례입니다.

오래 지속되는 인프라를 구축할 때 가장 어려운 사람 또는 조직 관련 문제는 무엇인가요?

수준에 따라 다릅니다. 보통은 인센티브 설계입니다. 인프라 장애는 서로 다른 시간적 관점이나 예산 가정에서 비롯됩니다. 도로 같은 물리적 세계에서는 처음부터 시스템을 이해하지 못한 데서 문제가 생깁니다. 기반이 해당 사용량을 감당하도록 건설되지 않은 것이죠. 소프트웨어에서는 안일함이 위협입니다. 

United Launch Alliance와 SpaceX를 비교해 보세요. ULA는 모든 일을 원칙대로 했지만, NASA의 위험 회피 성향에서 비롯된 잘못된 안전 가정에 기반했습니다. Elon은 민간 조직 안에서 실패를 받아들이며 판을 뒤집었습니다. 

무언가를 만드는 조직 구조가 결과에 얼마나 큰 영향을 주는지는 충분히 인정받지 못하는 경우가 많습니다. 오래된 격언과 같습니다. “조직도를 보여주면 그 조직의 우선순위를 알려주겠다.” 

현재 Solana에서 가장 과대평가된 것은 무엇인가요?

지금은 특별히 과대평가된 것이 있는지 모르겠습니다. 6개월 전이었다면 밈코인이라고 답했겠지만, 지금은 기대의 크기가 적절해 보입니다. 

다만 사람들이 미국을 둘러싼 상황을 지나치게 단기적으로 바라본다고 생각합니다. 저는 미국이 세계 암호화폐의 중심지가 될 수 있다고 굳게 믿습니다. 하지만 국제적 기반을 포기하고 504나 DUNA(Decentralized Unincorporated Nonprofit Association)가 되려는 프로토콜들이 보입니다. 그런데 2028년에 AOC가 대통령이 된다고 상상해 보세요. 돌이켜 보면 상당히 좋지 않은 선택으로 보일 겁니다. 

미국과 Solana의 사람들은 현 행정부를 매우 낙관적으로 평가합니다. 저도 큰 기대를 걸고 있으며, 특히 SEC의 변화와 관련해 정말 훌륭한 일을 해냈다고 생각합니다. 하지만 의회를 통과하지 않은 변화는 다음 행정부가 그대로 되돌릴 수 있지 않나요? 지속 가능한 변화를 만들어야 합니다.

지금까지 소유했던 하드웨어 중 가장 좋아하는 제품은 무엇인가요?

아마 예전에 쓰던 Fuji XT2 카메라일 겁니다. 아날로그 방식의 촉각적 인터페이스를 갖춘 미러리스 디지털 카메라입니다. 촬영하는 즐거움이 있었고, 당시에는 그런 방식으로 만든 다른 제품이 없었습니다.

Sid Meier’s Civilization 7에서 주로 선택하는 문명은 무엇인가요?

하하, 이건 빠르게 답할 수 있는 질문이 아닙니다. 몇 시간 동안 이어질 수도 있는 이야기를 꺼내셨네요.

음, 7편은 출시 당시 완성도가 정말 좋지 않아 많은 비판을 받았지만, 지금은 상당히 탄탄하고 구조가 잘 잡힌 게임이 됐다고 생각합니다. 다만 현재도 일부 메커니즘 설계가 지나치게 단순해서 마음에 들지 않습니다. 시대 점수와 문화로 다른 사람의 도시를 장악할 때 발휘할 수 있었던 영향력이 그립습니다. 

대체로 과학 지향적인 지도자를 선택하는 편입니다. Civ 7에서는 Carthage 문명과 Caesar 지도자의 조합으로 정말 재미있게 플레이하고 있습니다. 모든 전력을 쏟아 군사적으로 지배하는 방식인데, 너무 빠르게 과도한 확장을 하기 때문에 두 번째 시대에 이를 수습하느라 정말 고생합니다.

DoubleZero 메인넷은 언제 나오나요?

목표는 10월 중순 이전입니다. 모든 것은 엔지니어링 진행 상황에 달려 있습니다.

맺으며

하드웨어를 해킹하던 십 대에서 Solana의 도약을 설명하는 전략가로, 그리고 이제 DoubleZero의 지하 네트워크를 개척하는 창립자로 이어진 Austin Federa의 여정을 따라가 보면 한 가지 깊은 진실을 발견하게 됩니다. 보이지 않는 것이 혁명을 낳을 때가 많습니다. 

수사적 뼈대로 시작한 것은 실리콘의 힘줄로 진화했습니다. 그곳에서 지연 시간은 단순한 지표가 아니라 디지털 시대에 정복해야 할 새로운 개척지입니다. 

Federa의 성찰은 오래 기억되는 서사를 만들든 끊어지지 않는 연결을 구축하든, 진정한 혁신에는 의도가 필요하다는 점을 일깨워 줍니다. 안일함은 기반을 부식시키고, 과대광고는 견고한 뿌리 없이 사라집니다. 

미래는 낙관적입니다. DoubleZero는 10월 중순까지 메인넷 출시를 목표로 하며, 향후 몇 년 안에 초당 100만 건의 트랜잭션을 지원하고자 합니다. 하드웨어는 보조 수단이 아니라 이념적 핵심으로 부상하며, 매끄럽고 확장 가능하며 자주적인 시스템을 향해 우리를 나아가게 합니다.

이 대화는 단순히 Federa가 DoubleZero 창립에 뛰어든 이야기가 아닙니다. 모든 빌더를 위한 청사진입니다. 보이지 않는 것을 받아들이고, 자의적인 경계에 의문을 제기하며, 오래 지속될 현실을 설계하세요. 

가장 조용한 케이블이 가장 강렬한 확신을 전달합니다.