
Le manifeste Helius
Une startup est le meilleur moyen de concentrer votre temps futur, votre potentiel et vos difficultés sur une période plus courte et plus intense, aux côtés de personnes qui poursuivent la même mission. Si l’aventure réussit, participer à une startup renforcera de façon exponentielle vos connaissances, vos compétences et votre trajectoire future — comme aucune autre expérience ne pourrait le faire. Mais ce n’est pas pour tout le monde. Il n’existe aucun raccourci : ce que vous gagnez en revenus potentiels et en débrouillardise, vous le payez en temps et en incertitude. C’est le compromis à accepter.
La mission
La mission de Helius est de faire évoluer le capitalisme grâce aux marchés sur Internet.
Nous pensons que les marchés libres et le capitalisme sont les meilleurs mécanismes pour accroître la prospérité, la productivité et le potentiel des individus. Pourtant, nous sommes encore à l’âge de pierre. Le monde est entré dans l’ère de l’information pour la messagerie et les médias, mais les marchés et la monnaie sont restés à la traîne. Notre objectif est d’y remédier — et plus précisément, d’une manière qui n’existerait pas sans nous.
Nos principes de fonctionnement
- Plus vite : c’est le principe fondamental derrière tout ce que nous faisons. La rapidité guide toutes nos décisions par défaut. Tout doit aller plus vite : les appels API, le support client, les réunions, les appels, les cycles de vente et même votre vitesse de frappe. Oui, je suis sérieux au sujet de la vitesse de frappe. Nous tenons à prendre des décisions rapidement et à rectifier le cap encore plus vite. Nous ne perdons pas de temps à tout intellectualiser jusqu’à la paralysie décisionnelle, car nous savons que les informations utiles découlent de l’action.
- Insatisfaction profonde : rien n’est plus démoralisant que la médiocrité. Toute personne qui rejoint une startup s’engage à sacrifier une partie de son temps et de son confort actuels dans l’espoir d’obtenir un résultat exponentiel. Ne vous autorisez pas, et n’autorisez pas vos collègues, à livrer quelque chose qui ne vous enthousiasme pas. Si vous pensez que « suffisamment bien » est une expression acceptable ou si vous n’appréciez pas le processus intrinsèque qui consiste à viser l’excellence, je vous demande de travailler ailleurs.
- Communication claire : maximisez le contexte dans chaque phrase, ajoutez des résumés, évitez les mots creux (remplacez « Je pense que nous pourrions » par « Je terminerai cela lundi avant X h ») et supprimez les mots inutiles. Privilégiez la franchise à la politesse superficielle. Respectez vos lecteurs et leur temps.
- Action : nous ne sommes pas des bureaucrates, nous sommes des bâtisseurs. Nous ne cherchons pas la validation d’un statut supposé, mais celle du marché. Livrez quelque chose, publiez-le, recueillez des retours. Passez à l’action. Remplacez chaque « je voudrais/pourrais/devrais » par « je vais ».
- Optimisme : si vous ne croyez pas que le travail acharné et la capacité d’agir peuvent rendre l’avenir meilleur que le présent, vous avez choisi la mauvaise entreprise.
Nos attentes
Voici les qualités que nous évaluons en permanence chez nous-mêmes et chez nos collègues :
- Responsabilité et capacité d’agir : êtes-vous passager ou conducteur ? Votre présence aujourd’hui a-t-elle changé quelque chose ? Prenez-vous les devants ? N’attendez pas que les choses viennent à vous : faites-les arriver. Votre nom, vos horaires ou votre titre nous importent peu — ce sont vos actions qui comptent.
- Exécution : nous ne sommes pas payés pour avoir des idées, mais pour livrer des produits que les gens utilisent. Avant de demander des retours, demandez-vous d’abord : « Suis-je enthousiaste à propos de ce que j’ai construit ? Suis-je fier d’y associer mon nom ? » Si votre réponse contient des excuses, recommencez.
- Communication : nous travaillons à distance. Cela vous offre liberté et flexibilité, mais exige une communication réfléchie. Une mauvaise communication ralentit tout le monde et enfreint notre principe fondamental de rapidité. Soyez clair, concis et direct. Donnez à vos collègues tout le contexte nécessaire pour avancer vite, sans échanges interminables. Une excellente communication écrite est non négociable — si la vôtre doit être améliorée, travaillez-y. Une mauvaise écriture révèle une pensée confuse.
Ce qui rend Helius unique
Que pouvez-vous faire chez Helius que vous ne pouvez faire nulle part ailleurs ?
- Repousser les limites des systèmes distribués à grande échelle et à faible latence, dans des environnements hostiles où les enjeux et l’impact sont considérables
- Faire évoluer la crypto et la blockchain de façon globale, à partir des principes fondamentaux
- Construire et accélérer le premier ordinateur financier mondial
- Accroître le potentiel économique mondial
- Moderniser le système financier
- Faire évoluer le capitalisme
- Assumer de bout en bout la responsabilité de systèmes critiques, sans bureaucratie
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